厦门某办公楼工程质量通病防治措施.pdfVIP

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1*办楼

质量通病防治措施

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一、质量保证措施

11质量控制和保证的指导原则

(1)首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和

质量管理人员，强化“项目管理，以人为本:

(2)严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过

程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我司具有代表性的

优质工程。

(3)制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落

实到位，严格奖罚制度。

(4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工

程项目上坚决贯彻执行。

(5)严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等

制度。

(6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案

三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服

务下工序。

(7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管

理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

(8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套

图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质

量。

(9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量

和进场质量关。

(10)确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程

进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

1.2、建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以GB/T19002—TS09002模式标准建

立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行TS09002国际质

量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理

和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工

程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使

工程质量得到有效地控制。

(1)机构设立

建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，项目

副经理和技术质量组中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系

统，形成项目经理部、各专业施工队和施工作业班组的质量管理网络。

(2)质量职责

①项目经理：是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指

导和监督项目质量工作的实施。

②项目技术负责人：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标,

并组织和指导责任门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况

定期监督、检查和总结。

③工程管理组

a对施工进行安排署，保证按工程总控计划实现工期目标。

b工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

C严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

d组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

e采购资料及验证记录的收集、整理。

f本门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

④技术质量组

a实施工程过程质量监控。严格执行我司《质量手册》和项目质

量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程

实体质量。

b对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程

的施工生产。

c编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控

措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

d对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同

步。

e监督检查质量计划的落实情况。

f组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要位的预检和隐

蔽工程检查。

e组织分工程的质量核定及单位工程的质量评定。

f针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,

并监督检查落实。