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中国XX银行企业员工绩效管理管控办法（试

行稿）

目录

第一章总则

第二章组织与分工

第三章绩效目标与计划

第四章绩效沟通与指导

第五章绩效考核与反馈

第六章绩效考核结果应用

第七章纪律与监督

第八章附则

第一章总则

第一条为建立健全全行集中统一的企业员工绩效管理管

控体系，提升人力资源开发与管理管控能力，促进企业员工绩

效进步和职业生涯发展，保障XX银行发展战略和经营管理管

控目标实现，特制订本办法。

第二条绩效管理管控是将各个机构经营管理管控目标在

机构内部进行分解，结合企业员工岗位职责和发展需要，由管

理管控者和企业员工相互沟通，协商制定并完成绩效目标，促

进机构整体绩效提升和企业员工个人能力发展的管理管控过

程。绩效管理管控包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、

开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。

第三条绩效管理管控的原则：

（一）战略导向、层层分解

集中统一、

分层分类

（二）

重视业绩、关注品能

（三）

（四）全员参与、持续沟通

（五）实事求是,客观公正

第四条绩效管理管控的指导思想：

(-)以战略目标为源头。绩效指标的设定应以全行的

战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标

体系，实现各级企业员工工作目标与全行战略目标的紧

密联接。

（二）“条，“块”管理管控相结合。各级机构在以职

能部门机构为主的绩效管理管控模式的基础上，需加强

各业务条线的管理管控和考核，实现“条工“块”结合

的绩效管理管控模式。

（三）强化管理管控者的职责。各级管理管控者在企业

员工绩效管理管控中相关相关项目指导下属企业员工

制定绩效指标、定期实施绩效监控和指导、承担下属企

业员工的绩效评价等工作。

（四）重视过程管理管控。绩效管理管控不同于传统的

绩效考核，不是时点性、一次性工作，而是管理管控者

和企业员工持续性的沟通与辅导过程。

（五）促进企业员工个人发展。绩效管理管控的目的不

局限于区分企业员工考核档次，而是要促进全员绩效进

步和能力提高，进而促进XX银行价值创造。

（六）加强考核结果应用。考核结果不局限于奖金分配,

同时要为企业员工选、育、留、用等提供依据。

第五条绩效管理管控年度周期为1月1日至12月31日，

每年一季度之前需结束上一年度的绩效考核工作，并完成当年

度绩效目标与计划书的制订。各级机构或业务条线可根据工作

需要确定阶段性绩效考核周期和频率。

第六条本办法适用于XX银行境内劳动合同协议制企业

员工，境外企业员工和境内劳务派遣制企业员工可参照执行。

第二章组织与分工

第七条各级考核机构（指总行、各级分支行或直属机构）

设立企业员工绩效管理管控领导人小组，由机构领导人及相关

部门机构（岗