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2025年行政主管工作总结

2025年，在公司战略目标引领下，本人作为行政主管，围绕“服务支撑、效率提升、成本优化、风险防控”四大主线，系统推进制度完善、流程再造、团队赋能及跨部门协同工作，全年行政条线未发生重大责任事故，核心服务指标同比提升23%，综合成本控制在预算95%以内，为公司业务拓展和组织运营提供了坚实保障。现将本年度重点工作完成情况总结如下：

一、制度体系迭代：从“被动执行”到“主动适配”的管理升级

年初通过全公司制度适用性调研发现，现行行政管理制度中32%的条款存在滞后性，主要集中在印章管理、差旅审批及固定资产处置环节，部分流程与数字化办公系统衔接不畅，导致执行偏差率达15