双代号时标网络案例分析与考点精讲.pdfVIP

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  • 2026-01-18 发布于北京
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双代号时标网络案例分析与考点精讲.pdf

第39讲双代号时标网络

双代号时标网络(管理P132)

•关键线路

逆向没有波形线的线路。

•时间间隔、自由时差、总时差的含义

•时间间隔:不同工作之间的波形线;

•自由时差:自身工作的波形线;

•总时差:min(X项工作的自由时差+∑后续工作自由时差或时间间隔)

•考点

1.(绘制)进度前锋线

上下实心三角形,弯折点,点划线。

例(案例八):在工程进行到第9周结束时,检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成,F工作和H工作实际完

成的用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。

•考点

2.对本工作、紧后工作和总工期的影响(形成答题模板)

例:F工作:

(1)对本工作

滞后原计划1周。

(2)对紧后工作

①影响紧后工作K的最早开始时间1周

理由:F工作的自由时差为0,滞后1影响K工作的最早开始时间1周。

②影响紧后工作J最早开始时间1周。

理由:F工作的自由时差为0,滞后1影响J工作的最早开始时间1周。

③不影响M的最早开始时间。

理由:F、M的时间间隔为3周,滞后1周没有超过其时间间隔。

(3)影响总工期1周。

理由:F的总时差为0,滞后1影响总工期1周。

•考点

3.工期检查。

例:10月末进度检查,E工作完成1/3,F工作刚完成4/5,G工作完成计划2/3。试画出进度前锋线。

E:滞后计划1个月,E的总时差为2个月,滞后1个月不会影响总工期;

F:提前计划2个月,F的总时差为0,提前2个月可能提前总工期2个月;

G:滞后计划1个月,G的总时差为2个月,滞后1个月不会影响总工期;

从10月底进度来看,受③→⑦,⑤→⑥,④→⑧共同影响,工期缩短1个月。

特别注意如果检查时进度提前,对紧后工作的影响!

•考点

4.能够绘制某个时间点后的进度前锋线。

步骤:

1.确定起点(一个节点)及相应时间点;

2.计算每条线路的工作时间,重新判断关键线路;

3.先画关键线路,确定终点(一个节点),再画非关键线路。

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