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- 约4.03千字
- 约 7页
- 2026-01-18 发布于江苏
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会议策划与执行记录标准化流程表
适用范围与核心价值
本流程表适用于企业内部各类会议(如项目推进会、部门协调会、季度总结会、专题研讨会等)的全生命周期管理,旨在通过标准化策划、执行与记录环节,提升会议效率、明确责任分工、保证成果落地,同时为后续复盘与决策提供可追溯依据。通过规范流程,可有效避免“会前准备不足、会中讨论低效、会后跟进缺失”等问题,实现“会前有目标、会中有秩序、会后有行动”的管理闭环。
标准化操作流程
一、会前筹备:精准定位,充分准备
明确会议目标与核心议题
根据业务需求或待解决问题,确定会议的核心目标(如“确定Q3项目排期”“解决跨部门协作瓶颈”等),避免目标模糊导致会议偏离方向。
围绕目标拆解具体议题,按优先级排序(如紧急议题前置、需决策议题前置),保证每个议题有明确讨论目标和预期产出。
确定会议类型与形式
根据议题性质选择会议类型:决策类(需明确结论)、研讨类(需充分讨论)、通报类(需信息同步)、部署类(需明确行动)。
确定会议形式:线下会议(需场地支持)、线上会议(需提前测试会议软件,如腾讯会议、Zoom等)、混合会议(兼顾线上线下参会体验)。
拟定参会人员与分工
必邀人员:议题直接负责人、决策层(如需)、关键执行人;可选人员:相关支持部门代表。
明确分工:主持人(把控流程、引导讨论)、记录人(记录关键内容、决议与待办)、材料准备人(提前整理议题背景资料、数据支撑等)。
制定详细议程与时间安排
议程模板:
序号
环节名称
内容概要
负责人
预计时长
1
开场
主持人说明目标、议程
*经理
5分钟
2
议题1:项目排期
汇报当前进度、风险点
*主管
20分钟
3
议题2:资源协调
跨部门需求讨论
*专员
30分钟
4
总结与决议
确认结论、明确待办
*经理
10分钟
时间分配:总时长控制在1-1.5小时内(避免疲劳),每个议题预留10%缓冲时间应对超时。
准备会议材料与场地/设备
材料清单:议题背景资料、数据报表、PPT演示文稿(提前精简至核心页,避免文字堆砌)、待讨论问题的预提案。
材料分发:会前1个工作日通过企业内部系统(如钉钉、飞书)发送,附“请提前阅读”提示,保证参会人员有备而来。
场地/设备:线下会议需提前预订会议室(确认容纳人数、桌型布局),测试投影仪、麦克风、白板等设备;线上会议需提前发送会议、ID及密码,并提醒参会人员测试音视频。
发送会议通知
通知内容:会议名称、时间、地点/、目标、议程、参会人员、需提前阅读的材料、联系人(如遇问题对接*助理)。
发送时间:会前2-3个工作日,通过邮件+即时通讯工具双渠道发送,保证信息触达。
二、会中执行:聚焦目标,高效推进
签到与暖场(会议开始前5-10分钟)
线下会议:设置签到表(含姓名、部门、联系方式),播放会议主题PPT或背景音乐,营造正式氛围。
线上会议:提前开启等候室,主持人引导参会人员测试音视频,提醒关闭麦克风(非发言时)。
主持人开场(会议开始后3分钟内)
重申会议目标与核心议题,明确议程及时长要求(如“本次会议聚焦2个议题,总时长60分钟,请大家围绕问题发言,避免跑题”)。
介绍参会人员(如有新成员),强调会议纪律(如手机静音、发言举手、不随意打断他人)。
按议程推进,把控节奏
各议题负责人按汇报要点发言,记录人同步记录关键数据、观点分歧、共识点。
主持人需时刻关注时间:若某议题讨论超时,及时提醒“该议题剩余5分钟,请聚焦结论”,或引导“是否需另约专题会深入讨论,本次会议先明确初步方向”。
鼓励参与:对沉默人员适时提问(如“*部门对这个方案有什么补充?”),避免少数人主导讨论。
会议记录:客观全面,突出重点
记录内容需包含:
关键发言:核心观点、数据支撑、反对意见(需注明发言人);
决议事项:明确结论(如“同意采用A方案,预算控制在10万元以内”);
待办事项:任务描述、责任人、完成时限(如“*专员负责协调技术部资源,8月10日前反馈进度”)。
禁止记录主观评价(如“*经理发言冗余”),仅记录客观事实。
突发情况应对
设备故障:立即切换备用设备(如备用投影仪、手机热点),或暂停会议5分钟排查问题。
人员迟到:主持人灵活调整议程(如将需其参与的议题后置),或安排同事同步简要说明已讨论内容。
讨论偏离:及时拉回主题(如“这个话题与当前议题关联度不高,可会后单独沟通,我们回到问题的讨论”)。
会议总结(会议结束前5分钟)
主持人总结:重申会议成果(共识点、决议项),明确待办事项的责任人及时限,强调“会后24小时内发送纪要,请相关人员确认待办内容”。
征询反馈:简要询问参会人员对本次会议的意见(如“议程安排是否合理?讨论是否充分?”),为后续优化提供参考。
三、会后跟进:闭环管理,保证落地
整理会议纪要(会议结束后24小时内)
纪要结构:会议基本信息
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