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2025年工装技术员工作总结
2025年是我在工装技术岗位上深耕的第五个年头，也是个人技术能力与职业认知实现显著跃升的一年。这一年，我全程参与了公司新能源汽车核心零部件产线升级、传统燃油车关键工装模块化改造、海外客户定制化工装开发三大类共12个重点项目，主导完成8套非标工装的设计迭代，优化5套现有工装的工艺方案，推动产线换型时间缩短40%，工装故障率下降32%，直接节约年度维护成本约180万元。以下从具体工作实践、技术突破与反思提升三个维度展开总结。
一、重点项目实践：从需求落地到价值沉淀
年初，公司启动新能源汽车电机壳体产线的自动化升级项目，这是我本年度最重要的攻坚任务。该产线原采用人
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