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2025年物流公司仓储经理工作总结

2025年是公司仓储体系深度变革的关键一年。作为仓储经理，我全程参与并主导了从运营模式优化到数字化能力升级的多项重点工作，团队在吞吐量、作业效率、库存精准度等核心指标上实现突破性进展，同时在安全管控、成本优化、团队建设等方面构建了更稳固的管理基础。现将本年度工作具体总结如下：

一、运营效能提升：从“规模承压”到“韧性增长”

本年度仓储中心承担的年度吞吐量达168万吨，较2024年增长21%，峰值日处理订单量突破8.2万单，创历史新高。面对业务量的快速扩张，我们以“动态资源调配+流程精细管控”为抓手，有效化解了规模增长带来的运营压力。

在库区规划层面，打破传