2025年物流公司仓储经理工作总结和2026年工作计划.docx

2025年物流公司仓储经理工作总结和2026年工作计划

2025年是仓储管理体系深度变革的一年，面对市场需求波动、客户服务标准提升及内部降本增效的多重压力，我带领团队以“效率、质量、韧性”为核心目标，围绕流程优化、技术赋能、团队提能三大主线展开工作。全年仓储中心累计处理订单128万单，同比增长18%；库存周转率从上年的7.6次提升至8.2次；订单处理时效由4.5小时压缩至4小时；货损率控制在0.05%以内，较目标值低0.02个百分点。现将年度重点工作完成情况及2026年规划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）运营效率提升：从“人力驱动”向“人机协同”转型

1.智能系