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2025年物流公司仓储经理工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司仓储体系深化改革、突破瓶颈的关键一年。作为仓储部负责人，我带领团队围绕“精准库存、高效作业、安全可控、成本优化”四大核心目标，聚焦流程再造、技术赋能与团队提效，全年完成入库量128.6万件、出库量132.4万件，峰值日处理量达2.1万件（较2024年提升18%），库存准确率从年初的98.7%提升至年末的99.4%，仓储综合能耗下降8.2%，全年未发生等级以上安全事故。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）库存管理：从“被动纠错”转向“主动预防”，全周期管控能力显著提