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2025年物流公司仓储经理年终工作总结

2025年是公司仓储体系向智能化、精细化转型的关键一年。作为仓储部负责人，我带领团队围绕“降本增效、安全可控、支撑前端”三大核心目标，以WMS系统迭代升级为基础，以AGV（自动导引车）集群应用为突破点，全面优化从入库验收、库内分拣到出库复核的全流程作业标准，同步强化人员技能与设备效能管理。全年仓库日均处理订单量同比提升28%，库存周转率从去年的8次/年提升至10.2次/年，货损率由0.12%降至0.08%，超年度KPI目标完成；团队关键岗位持证率100%，月度安全隐患整改及时率保持100%，为公司全年营收增长15%提供了有力的后端保障。现将全年重点工作开