项目经理理安全生产工作会议上的讲话.docxVIP

同志们：

今天我们召开这个安全生产工作会议，主要任务是深入分析当前项目安全生产形势，进一步统一思想、提高认识，压实责任、强化措施，坚决防范和遏制各类安全事故的发生，确保项目建设顺利进行。安全生产是项目管理的“生命线”，是不可逾越的“红线”和必须坚守的“底线”。在座的各位都是项目建设的骨干力量，大家的责任重大，使命光荣。下面，我结合当前实际，讲几点意见：

一、提高政治站位，深刻认识安全生产的极端重要性

安全生产，怎么强调都不为过。它不仅关系到项目的顺利推进和经济效益，更关系到每一位员工的生命财产安全和家庭幸福，关系到社会的和谐稳定。我们必须从思想深处真正把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。

当前，项目建设正处在关键阶段，工期紧、任务重，越是在这样的时候，我们越要保持清醒的头脑，越要绷紧安全生产这根弦。任何麻痹思想、侥幸心理、松懈情绪，都可能酿成无法挽回的损失。我们要深刻吸取各类安全事故的教训，举一反三，警钟长鸣，坚决克服“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的错误倾向，切实增强抓好安全生产工作的政治自觉和行动自觉。

二、正视问题不足，清醒看到当前安全生产面临的严峻形势

在肯定我们前期安全生产工作取得一定成效的同时，我们更要清醒地认识到，当前项目安全生产形势依然严峻复杂，存在的问题和隐患不容忽视。

一是思想认识仍有偏差。少数同志对安全生产的重视程度不够，存在“重进度、轻安全”的现象，认为抓安全是额外负担，投入精力不足。这种思想是极其危险的，必须坚决纠正。

二是责任落实尚有死角。虽然我们有安全生产责任制，但在一些环节还存在责任虚化、弱化的问题，“上热中温下冷”的现象在一定程度上仍然存在。个别管理人员和班组负责人，对自己分管范围内的安全责任认识不清、落实不力。

三是隐患排查不够彻底。有些隐患排查流于形式，满足于“过得去”，没有真正做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。对一些反复出现的隐患，缺乏根治的决心和措施。

四是现场管理仍有漏洞。施工现场“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）仍未完全杜绝，临时用电不规范、高处作业防护不到位、特种设备管理有疏漏等问题时有发生。这些都是引发事故的直接导火索。

我们必须正视这些问题，深刻反思，采取有力措施，切实加以解决。

三、聚焦重点环节，全力以赴抓好下阶段安全生产各项工作

安全生产工作千头万绪，但核心在于落实。我们要以“时时放心不下”的责任感，狠抓各项措施的落地见效。

（一）坚决压实安全生产责任，织密责任网络。

责任是安全生产的灵魂。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求。项目经理是项目安全生产第一责任人，要亲自研究、亲自部署、亲自督查安全工作。各部门负责人、各班组长要切实履行好直接管理责任，把责任分解到每个岗位、每个人员，确保人人有责、各负其责，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。同时，要强化责任追究，对发生的安全事故，不仅要追究直接责任人的责任，还要倒查相关领导和管理人员的责任。

（二）深化隐患排查治理，筑牢安全防线。

隐患就是事故，发现不了隐患就是最大的隐患。要坚持问题导向，常态化开展安全隐患大排查大整治。排查要全面、细致，不能放过任何一个角落，不能遗漏任何一个环节。要重点关注深基坑、高支模、起重吊装、临时用电、高处作业、消防设施等危险性较大的分部分项工程和关键部位。对排查出的隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改时限和整改措施，实行销号管理，确保隐患及时消除。对于重大隐患，要坚决停产整改，不消除隐患决不复工。

（三）强化现场安全管理，规范作业行为。

施工现场是安全生产的主战场。要严格执行各项安全操作规程和施工方案，坚决杜绝违章指挥和冒险作业。要加强对作业人员的现场管控，特别是对新进场工人、特种作业人员的管理，必须持证上岗。要规范劳动防护用品的配备和使用，确保从业人员按规定佩戴和使用合格的防护用品。要加强对施工现场的文明施工管理，材料堆放有序，场地整洁，道路畅通，为安全生产创造良好环境。

（四）加强安全教育培训，提升安全素养。

人的不安全行为是导致事故的主要原因。要把安全教育培训作为一项基础性工作来抓，常态化开展三级安全教育、班前安全技术交底、特种作业人员培训等。培训内容要贴近实际，注重实效，让员工真正掌握安全知识、操作规程和应急处置技能。要通过案例分析、警示教育等多种形式，增强员工的安全意识和自我保护能力，让“我要安全、我会安全、我能安全”成为自觉行动。

（五）完善应急处置能力，提升救援水平。

要健全应急预案，定期组织应急演练，确保预案的科学性和可操作性。要配备必要的应急物资和装备，确保关键时刻拿得出、用得上。要加强对员工的应急处置培训，提高员工在突发事件发生时