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肿瘤内科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，肿瘤内科在医院整体战略布局下，围绕“精准诊疗、全程管理、学科协同、创新驱动”四大核心目标，全面推进医疗、教学、科研及患者服务能力提升。全年门诊量达8.2万人次（同比增长15%），出院患者1.6万人次（同比增长12%），三四级手术占比41%（同比提升3%），疑难危重症救治成功率92.3%（同比提升1.8%），各项核心指标均创历史新高。现将年度重点工作及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务：以精准化为核心，推动诊疗模式升级

1.精准诊疗体系深化：依托多组学检测平台，全年完成肿瘤基因检测（NGS）6200例，覆盖肺癌、结直肠癌、乳腺癌等8大瘤种，检测阳性率58%（同比提升5%）。针对ALK融合、NTRK突变等罕见靶点，建立“检测-会诊-用药”快速通道，平均诊断周期缩短至3天（2024年为5天）。在免疫治疗领域，引入PD-L1表达、TMB、MSI-H等多维度生物标志物评估，指导个体化方案选择，晚期非小细胞肺癌患者二线免疫治疗有效率从32%提升至41%。

2.多学科协作（MDT）提质扩面：联合放疗科、外科、影像科、病理科等12个科室，开展固定MDT门诊120场（同比增加30%），覆盖复杂初治、耐药复发、寡转移等场景，参与病例讨论2800例，制定个性化方案采纳率95%。针对基层转诊患者，建立“远程MDT”平台，与23家县级医院开展线上会诊450次，推动优质资源下沉。

3.全程管理模式落地：构建“门诊-住院-随访”全周期管理体系，通过电子病历系统嵌入随访模块，实现患者治疗后自动触发随访任务。全年完成规范随访1.2万人次，随访率91%（同比提升8%）。针对化疗后骨髓抑制、靶向治疗相关皮疹等常见不良反应，制定分级管理手册，建立“护士-医生-药师”联合干预机制，3-4级不良反应发生率下降12%，患者生活质量评分（EORTCQLQ-C30）平均提升15分。

（二）学科建设：以亚专科为抓手，强化核心竞争力

1.亚专科精细化发展：在原有肺癌、消化道肿瘤、乳腺癌3个亚专业组基础上，增设淋巴瘤与血液系统肿瘤、泌尿生殖系统肿瘤2个亚组，明确各亚组主攻方向（如肺癌组聚焦EGFR耐药机制研究，乳腺癌组深化HR+/HER2-内分泌耐药管理）。各亚组牵头制定院级诊疗规范12项，其中“晚期结直肠癌转化治疗策略”被纳入省级专家共识。

2.技术创新与临床转化：全年开展新药临床试验35项（其中国际多中心12项），入组患者580例，覆盖抗血管生成、双特异性抗体、ADC药物等前沿领域。与药剂科合作建立“临床试验患者用药监测库”，实时追踪药物不良反应，相关数据被3项国际试验采纳。此外，引入循环肿瘤DNA（ctDNA）动态监测技术，用于术后微小残留病灶（MRD）检测，早期肺癌患者术后复发预警准确率从68%提升至82%。

3.平台与设备支撑：升级分子诊断实验室，新增高灵敏度质谱仪、单细胞测序仪各1台，检测通量提升3倍；建立“肿瘤生物样本库”，规范存储组织、血浆、外泌体等样本1.2万份，与科研团队共享样本500份，支撑发表相关研究论文8篇。

（三）教学与人才：以能力培养为导向，构建阶梯式队伍

1.规范化培训体系完善：承担规培生、进修生及实习医生带教任务，全年带教规培生32名、进修医生18名。优化“理论-技能-临床”三段式培训，增设“疑难病例讨论工作坊”“临床试验设计实务”等特色课程，规培生出科考核通过率100%，3名学员获省级“优秀规培医生”称号。

2.人才梯队建设：引进博士学历人才4名（含肿瘤免疫治疗方向2名），选派5名中青年骨干赴美国MD安德森癌症中心、日本癌研有明医院进修。通过“导师制”培养青年医生，35岁以下医生主持市厅级课题8项，发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇）。科室现有主任医师8名、副主任医师12名，形成“老带新、强带弱”的良性梯队。

3.学术影响力提升：主办省级学术会议2场、市级继教班4场，邀请国内外专家授课30人次，参会人数超2000人次。科室成员在CSCO、ASCO等国际会议作口头报告4次，担任《中华肿瘤杂志》《LungCancer》等期刊审稿人6人次，学科在省内专科排名从第4位跃升至第2位。

（四）患者体验：以需求为中心，优化服务细节

1.人文关怀深化：设立“肿瘤患者心理支持门诊”，由2名心理治疗师和5名经过培训的护士组成团队，全年开展个体心理干预300例、团体辅导60场，焦虑抑郁量表（HADS）评分异常率从35%下降至22%。

2.便捷服务升级：推行“一站式”诊疗服务，整合挂号、检查、取药、报销等环节，平均候诊时间缩短至40分钟（2024年为65分钟）。开通“肿瘤患者专属热线”