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2025年物流公司运输经理工作总结及下一年工作计划

2025年是公司运输体系深度变革的一年。面对市场需求波动、成本压力加剧及行业竞争升级的多重挑战，我带领运输团队以“效率提升、成本优化、服务升级、安全可控”为核心目标，通过细化过程管理、强化技术赋能、深化团队协同，推动运输业务在关键指标上取得阶段性突破。现将本年度工作总结如下，并结合当前痛点与行业趋势，提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）运输效率与网络优化：以数据驱动实现全链路提速

本年度运输效率提升的核心抓手是“网络结构优化+调度算法升级”。年初通过对历史运输数据的深度挖掘，发现区域间干线运输存在23%