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工地现场施工管理制度

1.前言

工地现场施工是指在建筑工地或其他建筑施工现场进行的建筑活动。此类施工现场涉及到大量的人员、设备和材料的运用，具有安全隐患较高的特点。为了保障工人和社会公众的安全以及建筑项目的顺利进行，制定本文档进行管理与监督。

2.管理

2.1工地现场施工管理范围

工地现场施工管理的范围包括人员组织管理、安全文明施工、设备管理、材料管理、环保管理等。

2.2工地现场施工管理组织机构

工地现场施工管理组织机构由总监、项目经理、安全员、质检员等组成。其中，总监作为最高管理者，对施工整个过程进行监督和指导；项目经理作为施工现场管理者，对施工计划、人员配置、环保等方面进行具体管理；安全员主要负责现场安全管理，防止可能发生的安全事故；质检员主要负责现场施工材料的检验与评估，并检查施工过程中的质量控制。

2.3工地现场施工管理制度建立

在工程刚刚开始时，应制定出完整的施工计划。施工计划的内容应包括施工工期、人员配备、材料配备、设备配备、安全、文明施工计划、环保计划等。施工计划要逐步确定，并可与监理单位进行沟通。若与监理单位存在矛盾，则需在施工实践中及时调整。

在计划实行期间，每天早晨在工程现场进行安排计划表的编制，以保证施工有序进行。除计划表外，工程部还应有明确的制度管理，例如：安全通报制度、检查制度、应急处理制度等等。

3.监管

3.1工地现场安全质量监督

为保证向甲方交付以及社会安全，每个施工工地应设有专门的管理人员进行监督，确保施工过程中的安全和质量，以靠近现场施行的角度作为安全监测和质量监测基准。在施工过程中，监督人员应该随时提醒工人注意施工安全，确保施工过程中没有违反国家法规和标准，同时坚持管理信息防范在先的原则。

3.2工地现场环境管理监督

工地现场施工环境管理管理组设计出环境监督方案，每周进行环保检查。包括委员会奉行安全施工、全方位的协同管理举措，确保是空气、水、土壤等方面保持清洁卫生，并进行周期性检测，查找可能影响环境的问题，以及该问题的解决方案。

4.总结

本文档仅仅是一些常见的工地现场施工管理制度，这些制度并不能完全涵盖所有的因素，但它们都是管理现场施工所必需的基础。在实践中，我们需要根据不同的实际情况进行调整和完善，确保工地现场施工环境的安全和质量。最后，我们需要提醒的是，除了工程技术人员外，所有参与工地现场施工的人员都有责任遵守这些制度。