建设工程项目管理核心知识点与考点.pdfVIP

一级

建设工程项目管理

备考预习班

四、课程体验

典型考点的讲解举例：

、工程管理的内涵

建设工程项目全周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，内容：

➢确定项目实施的组织；

➢确定和建设地点；

➢确定建设任务和建设原则；

➢确定和项目建设的；

➢确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

建设工程管理——工程全周期的管理：

➢决策阶段的——开发管理（）

➢实施阶段的——项目管理（）

➢使用阶段的——设施管理（）

建设工程管理工作的任务——为工程的建设和使用增值。

（、、、单）

2、项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度

目标和质量目标得以实现。（1/2/3）

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

项目管理的任务是项目的目标控制。（20单）

建设工程项目阶段的划分（4个考点）

3、项目管理机构的职责与权限（每年必考2分）

管理机构职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4）主持指定并质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行。

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）指定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

（9）组织或参与评价项目管理绩效；

（10）进行范围内的任务分解和利益分配；

（11）按规定完善工程资料，规范工程文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

（12）接受审计，处理项目管理机构的善后工作；

（13）协助和配合组织进行项目检查/鉴定和评奖工作；

（14）配合组织完善责的相关工作。

项目管理机构的权限：

（1）参与、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利

【考试】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构的权限包括（）。

A.签订承包合同

B.在组织制定的框架下制定项目管理机构管理制度

C.参与选择大宗资源的供应单位

D.主持项目管理机构工作

E.进行范围内的任务分解和利益分配

：BCD

【考试】根据《建设工程项目管理规范》项目管理机构的职责有（）。

A.确保项目到位

B.主持编制项目管理实施规划

C.接受项目审计

D.主持工程竣工验收

E.建立项目管理体系

：BCE