- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
综合营销推广方案执行进度跟踪表
一、适用场景与价值
在企业的营销推广活动中,无论是新品上市、品牌升级、节日促销还是线上裂变活动,往往涉及多部门协作、多任务并行推进。为保证方案落地效果、避免执行偏差,需要一套系统化的工具实时跟踪进度。本跟踪表适用于以下场景:
跨部门协同项目:如市场部、销售部、设计部、技术部共同参与的推广活动,明确各环节责任与时间节点;
长周期营销战役:持续1个月以上的推广方案(如618大促、年度品牌活动),阶段性监控目标达成情况;
多渠道推广管理:同步跟踪线上(社交媒体、短视频、电商平台)与线下(展会、门店活动)的执行进度,统筹资源分配;
风险预警与复盘:通过实时数据发觉进度滞后、资源不足等问题,及时调整策略,并为后续活动提供优化依据。
二、详细操作流程:从准备到复盘
(一)前期准备:明确方案核心要素
在创建跟踪表前,需先梳理推广方案的核心信息,保证跟踪表与目标对齐:
目标拆解:将总目标(如“新品3个月销量破10万”)拆解为可量化的子目标(如“月均曝光量500万+”“转化率3%+”“经销商覆盖200家”);
任务分解:采用WBS(工作分解结构)将方案拆解为具体任务(如“物料设计”“渠道投放”“活动落地”“数据监测”等),每个任务需明确交付物(如“海报设计稿”“短视频脚本”“活动复盘报告”);
责任分工:明确每个任务的“主责任人”(如市场部经理)和“协同责任人”(如设计主管、*运营专员),避免责任模糊;
时间规划:设定任务的“计划开始时间”“计划完成时间”及关键里程碑(如“物料定稿”“首波投放上线”“中期数据复盘”)。
(二)表格创建:构建多维度跟踪框架
基于前期准备的信息,创建包含以下核心维度的跟踪表(具体表格结构见第三部分),保证覆盖“任务-责任-时间-进度-风险”全链路:
基础信息:任务名称、任务描述、所属模块(如“内容营销”“渠道投放”);
责任矩阵:主责任人、协同责任人、对接部门;
时间管理:计划开始/结束时间、实际开始/结束时间、耗时统计;
进度监控:计划进度(按时间节点计算的百分比)、实际进度(任务完成量/总任务量)、进度偏差(实际-计划);
风险管控:当前状态(未开始/进行中/已完成/延期)、风险问题(如“素材制作延迟”“预算超支”)、解决方案、解决时限、负责人。
(三)数据填写:初始化与动态更新
初始填写:在方案启动时,由项目负责人(如*营销总监)组织各责任人填写“计划时间”“责任人”“任务描述”等静态信息,保证数据准确;
动态更新:
每日/每周更新:任务负责人需在每日下班前或每周五更新“实际进度”“当前状态”,若任务完成,需交付物(如设计稿、活动)至共享文档;
里程碑节点更新:到达关键里程碑(如“首波投放上线”)时,需同步“实际完成时间”及达成数据(如“曝光量200万”),由项目负责人审核;
风险问题触发更新:当任务出现延期、资源不足等问题时,责任人需在“风险问题”列描述详情,并提出解决方案,明确解决时限(如“3月15日前完成素材修改”)。
(四)进度分析:识别偏差与优化
定期复盘:每周召开进度会,重点关注“进度偏差率>10%”的任务(如计划进度50%,实际进度30%),分析原因(如“人力不足”“需求变更”);
数据可视化:通过Excel或工具(如飞书多维表格、腾讯文档)将进度转化为甘特图、折线图,直观展示任务滞后情况及整体目标达成率;
策略调整:针对滞后任务,协调资源(如抽调*销售专员支持线下活动)、调整优先级(如延迟非核心任务“用户调研”),或优化执行方案(如将“线下地推”改为“社群裂变”)。
(五)归档复盘:沉淀经验与知识
推广活动结束后,将跟踪表与相关交付物(如数据报告、活动总结)一并归档,重点复盘:
高效环节:哪些任务提前完成?成功经验是什么(如“跨部门沟通机制顺畅”)?
问题环节:哪些任务频繁延期?根本原因是什么(如“需求评审流程冗长”)?
改进措施:如何优化流程(如“建立素材标准化模板”)?如何提升团队协作效率(如“每日站会同步进度”)?
三、模板表格设计:多维度跟踪执行全貌
综合营销推广方案执行进度跟踪表
任务名称
任务描述
所属模块
主责任人
协同责任人
对接部门
计划开始时间
计划结束时间
实际开始时间
实际结束时间
计划进度(%)
实际进度(%)
进度偏差(%)
当前状态
风险问题
解决方案
解决时限
备注
海报设计初稿
完成3套主题海报设计
内容营销
*设计主管
*设计专员A
市场部
2024-03-01
2024-03-05
2024-03-01
2024-03-06
20
15
-5
进行中
素材需求变更,增加1套风格
与*市场经理确认最终风格
2024-03-07
交付物需同步存档
短视频投放
在抖音、小红书投放10条短视频
渠道推广
*运营专员B
*内容专员C
原创力文档


文档评论(0)