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2025年新生儿科工作总结和2026年工作计划

2025年，新生儿科在医院整体战略部署下，以“保障新生儿健康、提升危重症救治能力”为核心目标，聚焦医疗质量、技术创新、团队建设与患者服务四大方向，全年各项工作稳步推进，核心指标持续优化。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）业务运行与核心指标完成情况

全年门诊量达12,800人次，较2024年增长15%，主要源于早产儿随访、新生儿黄疸筛查及高危儿健康管理需求增加；住院患儿2,100例，其中危重症占比42%（882例），较上年提升5个百分点，反映区域内新生儿危重症转诊集中度进一步提高。NICU（新生儿重症监护病房）床位使用率92%，日均在院患儿28人，救治范围覆盖胎龄24周极早产儿至生后28天复杂先心病新生儿。

关键救治指标显著优化：极早产儿（胎龄＜28周）存活率从2024年的78%提升至85%，其中24-26周超早产儿存活率达62%（2024年为51%）；新生儿窒息复苏成功率98.5%，较上年提高0.8个百分点；呼吸机相关性肺炎（VAP）发生率降至0.8‰（2024年1.5‰），达到国内先进水平；坏死性小肠结肠炎（NEC）Ⅲ期患儿抢救成功率65%（2024年58%）。

（二）医疗质量与安全管理

以“制度落实、流程优化、风险防控”为抓手，全年未发生等级医疗事故。严格执行18项医疗核心制度，三级查房覆盖率100%，疑难病例讨论、死亡病例讨论及时率均达100%，讨论质量通过“问题导向+专家点评”模式显著提升。推行“危重症患儿多学科会诊（MDT）”常态化，与产科、儿科、心脏外科、放射科等8个科室建立联动机制，全年开展MDT120次，平均会诊响应时间从45分钟缩短至25分钟，危重症患儿确诊时间平均提前18小时。

质量控制指标持续改进：建立“日监测、周分析、月反馈”质控体系，重点监控感染防控、静脉置管维护、肠内营养达标率等12项关键指标。手卫生依从率从89%提升至95%，中心静脉导管相关血流感染（CRBSI）发生率降至0.3‰（2024年0.6‰）；肠内营养达标（出生后72小时内达到全量喂养）率从68%提升至82%，早产儿宫外生长迟缓（EUGR）发生率从38%降至29%。

（三）技术创新与学科发展

围绕“极早产儿救治、新生儿脑损伤干预、遗传代谢病早诊”三大方向，开展新技术、新项目8项。其中，“经鼻间歇正压通气（NIPPV）联合咖啡因治疗早产儿呼吸暂停”技术覆盖85%符合指征的患儿，使有创机械通气使用率下降20%；“床旁振幅整合脑电图（aEEG）联合头颅超声动态监测新生儿脑损伤”技术应用于200例高危儿，早期发现脑损伤病例56例，干预率100%，随访6个月时神经发育异常率较历史同期下降12%；“串联质谱技术扩展新生儿遗传代谢病筛查”项目将筛查病种从26种扩大至43种，全年检出阳性病例18例，均在生后2周内启动干预，避免了智力障碍、器官损伤等严重后果。

科研与临床结合取得突破，牵头或参与省部级课题3项，发表SCI论文5篇（IF≥3），核心期刊论文8篇。与高校合作建立“新生儿发育评估数据库”，纳入500例早产儿2年随访数据，初步构建“基于生长曲线的个性化营养干预模型”，相关成果已应用于临床，指导200余例早产儿喂养方案调整，干预组体重增长速率较常规组快15%。

（四）团队建设与人才培养

通过“分层培养、导师带教、实战演练”模式提升团队能力。全年选派4名骨干医师赴国内顶尖新生儿科进修（3个月-6个月），1名医师参与国际新生儿学术会议并作报告；邀请国内外专家开展专题讲座12次，涵盖极早产儿管理、新生儿镇痛镇静等前沿内容。建立“高年资医师-主治-住院医师”三级带教体系，制定个性化培训计划，低年资医师独立完成气管插管、PICC置管等操作的考核通过率从60%提升至85%。

护理团队能力同步强化，开展“新生儿危重症护理技能大赛”“护理案例情景模拟”等活动10次，专科护士占比从35%提升至42%；推行“责任制整体护理”，责任护士全程参与患儿评估、治疗配合及家长沟通，护理满意度从92%提升至96%。

（五）患者服务与人文关怀

以“降低家长焦虑、提升照护能力”为目标，优化服务流程。开设“新生儿家长课堂”，每周2次由医护人员讲解早产儿喂养、黄疸观察等知识，全年覆盖800组家庭；建立“出院患儿电子随访档案”，通过电话、微信小程序随访2,300人次，随访率95%（2024年88%），重点监测生长发育、疫苗接种等指标，及时干预发育迟缓病例32例。针对外地转诊患儿家庭，协调医院“爱心病房”资源，全年为50组家庭提供短期住宿支持，减轻照护压力。

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