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与总承包单位的配合协调措施

在工程建设项目中，分包单位与总承包单位（以下简称“总包单位”）的配合协调是确保项目顺利实施、实现质量、安全、进度及成本目标的关键环节。作为分包单位，我们深知与总包单位建立顺畅、高效的协作关系的重要性。为此，特制定以下配合协调措施，旨在通过主动作为、规范管理、密切沟通，与总包单位共同打造精品工程。

一、建立共识与机制，奠定协作基础

（一）树立正确的合作理念

我们将始终秉持“尊重总包、服从管理、密切配合、互利共赢”的合作理念。深刻认识到总包单位在项目建设中的核心地位和统筹协调作用，将自身工作置于项目整体目标之下，以积极的态度接受总包单位的管理和指导，共同维护项目的整体利益。

（二）健全协调管理机制

1.成立专项协调小组：我方将成立由项目经理牵头，技术负责人、施工负责人、安全负责人及各专业工长组成的专项协调小组，明确小组成员的职责与分工，确保与总包单位的协调工作有人抓、有人管、有人落实。

2.明确协调对接人员：指定项目经理为与总包单位的第一协调联系人，同时配备一名专职协调员，负责日常事务的联络与信息传递，确保信息渠道畅通。

3.建立定期协调会议制度：积极参与总包单位组织的各类协调会议，如施工生产例会、专题协调会等。同时，根据工作需要，主动提议召开与总包单位的专项协调会议，及时解决合作中出现的问题。会议内容应形成纪要，并及时传达至相关人员。

二、强化事前策划与准备，确保有序衔接

（一）合同交底与责任界定

在项目启动初期，组织相关人员认真学习与总包单位签订的施工合同及相关附件，明确双方的权利、义务、工作范围及责任划分。对合同中涉及配合协调的条款进行重点研读，确保理解无误，并严格遵照执行。

（二）施工组织设计的协同

1.施工方案的报审与优化：我方编制的详细施工方案（包括专项施工方案），将按规定时间报送总包单位审批。在方案编制过程中，充分考虑总包单位的整体部署和要求，必要时主动与总包单位相关部门沟通，听取其意见和建议，对方案进行优化调整。

2.资源配置的统筹：根据经审批的施工方案和总包单位的总体计划，科学配置人力、物资、机械设备等资源，并将资源配置计划报总包单位备案，确保资源投入满足总包单位对工期和质量的要求，并与其他工序的资源使用相协调。

（三）图纸会审与技术交底

1.积极参与图纸会审：主动参加由总包单位组织的图纸会审工作，认真熟悉图纸，对图纸中存在的疑问、矛盾或不合理之处，及时向总包单位及设计单位提出，共同协商解决，避免因图纸问题影响施工或造成返工。

2.深化设计的配合：如涉及专业深化设计，我方将在总包单位的统筹安排下进行，并确保深化设计成果符合原设计意图、规范要求及总包单位的整体技术标准，及时报审并根据审批意见进行修改完善。

3.技术交底的落实：在施工前，不仅要做好内部的技术交底，对于需要与总包单位或其他相关方配合的工序和技术节点，也将主动与总包单位沟通，明确技术要求和配合细节，确保施工技术参数的统一和衔接。

（四）施工计划的衔接与融合

1.编制详细的施工进度计划：根据总包单位的总体施工进度计划，编制我方承包范围内的详细施工进度计划（包括月、周计划），并报总包单位审批。计划中应明确各工序的起止时间、关键线路、资源需求以及与其他分包单位的工序衔接点。

2.计划执行的动态调整：在施工过程中，严格按照经审批的进度计划组织施工。如遇不可抗力或其他因素导致计划滞后，将及时分析原因，并主动与总包单位沟通，提出调整方案，经批准后执行，确保不影响项目总体进度。

三、加强过程协同与动态管理，保障施工顺畅

（一）现场资源的统筹与共享

1.施工场地的合理利用：严格遵守总包单位对施工现场总平面布置的规划，在指定区域内进行材料堆放、加工制作和机械设备停放，保持场容场貌整洁有序。如需临时占用场地或调整场地使用，提前向总包单位申请，经批准后方可实施。

2.大型机械设备的使用协调：对于需要共享或总包单位提供的大型机械设备（如塔吊、施工电梯等），将提前向总包单位提交使用计划，服从总包单位的统一调度和安排，合理安排作业时间，提高设备利用率。

3.临时水电的规范使用：按照总包单位指定的接口位置接驳临时用水用电，并安装计量装置。遵守总包单位关于临时水电管理的规定，做到安全、节约使用。

（二）工序交接与成品保护

1.上道工序的验收确认：在我方工序施工前，将主动与总包单位及上道工序施工单位进行沟通，对涉及我方施工的上道工序的工程质量进行检查和验收，确认合格并签署交接记录后方可进行后续施工。

2.本道工序的质量把控与成品保护：严格按照施工规范和技术标准进行施工，确保本道工序质量。同时，采取有效措施对已完成的成品和半成品进行保护，并对我方施工区域内其他单位的成品给予充分尊重和保护。如因我方原因造