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工程进度管理奖惩办法

1.总则

1.1目的与依据

为规范工程项目进度管理，明确各参与方在进度控制中的责任与义务，充分调动项目团队及相关单位的积极性与主动性，确保工程项目按计划顺利推进并如期完成，依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理体系文件，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司范围内所有新建、扩建、改建等工程项目的进度管理与奖惩工作。参与工程项目建设的各部门、各参建单位（包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位及公司内部相关职能部门）及相关责任人，均适用本办法。

1.3基本原则

1.公平、公正、公开、及时原则：奖惩依据明确，过程透明，标准统一，处理及时。

2.责权利相结合原则：将进度管理责任与奖惩措施直接挂钩，激励先进，鞭策后进。

3.以合同为依据原则：进度目标、考核标准及奖惩方式应在相关合同中予以明确或引用本办法。

4.预防为主、动态控制原则：强调事前计划、事中控制，对进度偏差及时预警并采取纠偏措施。

5.奖惩适度、注重实效原则：奖惩力度应与贡献大小或影响程度相匹配，确保奖惩措施的有效性和导向性。

2.组织机构与职责

2.1项目进度管理领导小组

公司成立项目进度管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司分管领导任组长，工程管理部门负责人任副组长，成员包括各相关职能部门（如计划合同部、财务部、物资设备部、质量管理部、安全管理部等）负责人及项目经理。

领导小组职责：

*审定项目总体进度计划及重大调整方案。

*审定本办法及相关实施细则。

*研究决定重大奖惩事项。

*协调解决进度管理中的重大问题。

2.2工程管理部门

工程管理部门是工程项目进度管理的归口管理部门，负责：

*组织制定和修订本办法。

*监督检查本办法的执行情况。

*组织编制、审核项目总体进度计划、年度、季度、月度进度计划。

*牵头组织项目进度的日常检查、考核与评价。

*提出日常奖惩建议，报领导小组审批。

*收集、整理、分析进度管理数据，提交进度报告。

2.3项目经理部（或项目管理团队）

项目经理部是工程项目进度管理的执行主体，负责：

*根据批准的总体进度计划，编制详细的实施性进度计划（如周计划、专项工程计划）。

*组织现场资源，落实进度计划，对施工进度进行日常控制和管理。

*定期（如每周、每月）进行进度检查、对比分析，及时上报进度情况及存在问题。

*提出本项目内部的奖惩建议。

*接受上级部门的进度考核与监督。

2.4其他相关部门

*计划合同部：负责将进度考核结果与合同支付挂钩，参与进度计划审核。

*财务部：负责奖惩资金的落实与支付。

*物资设备部：负责保障工程所需物资、设备的及时供应，确保不影响施工进度。

*质量管理部/安全管理部：负责在保证质量和安全的前提下，配合进度管理工作，避免因质量或安全问题影响工期。

3.进度计划管理

3.1进度计划的编制与审批

项目开工前，项目经理部应组织编制项目总体进度计划，报工程管理部门审核，领导小组审定。根据总体进度计划，分解编制年度、季度、月度进度计划，报工程管理部门审批后执行。关键线路上的工序或重要节点，应单独编制专项进度保障措施。

3.2进度计划的动态控制与调整

项目经理部应严格按照批准的进度计划组织施工。当出现重大设计变更、不可抗力、政策调整或其他非施工方原因导致原计划无法实现时，项目经理部应及时提出进度计划调整申请，说明调整理由、调整内容及对后续工作的影响，按原审批程序报批。未经批准，不得擅自调整计划。

4.进度考核与评价

4.1考核周期

进度考核分为日常考核、月度考核、季度考核及年度考核。对于关键节点，应进行节点考核。

4.2考核内容与标准

*计划完成情况：主要考核实际完成工程量、形象进度与计划的符合程度。

*关键线路进展：重点考核关键线路上各项工作的完成情况，确保关键节点按时实现。

*资源保障情况：考核人力、物资、设备、资金等资源的投入是否满足进度要求。

*协调配合情况：考核各相关单位、部门之间的协调配合效率。

*进度管理措施：考核进度保障措施的制定与落实情况，以及对进度偏差的纠偏效果。

考核评价标准应具体、量化，可根据项目特点设置相应的权重和评分细则。例如，可设置“按期完成”、“提前完成”、“滞后完成”等不同等级，并对应不同的奖惩标准。

4.3考核程序

*项目经理部每月/季/年度结束后规定时间内，向工程管理部门提交进度计划完成情况报告及相关证明材料。

*工程管理部门组织相关人员对报告进行核实、检查，依据考核标准进行评价打分。

*工程管理部门根据评价结果，提出奖惩建议，按审批权限报批。

5.奖励

5.1奖励对象

在工程进度管理中表现突出的项目经理部（或项目管理团队）、相关职能部门、施工单位、监理单位及有突