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- 2026-01-20 发布于云南
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建筑公司财务管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
为规范本公司财务管理行为,加强财务监督与控制,提高资金使用效益,保障公司资产安全完整,促进公司持续、健康、稳定发展,依据国家相关法律法规及公司章程,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司及所属各项目部、分公司(以下统称“各单位”)的一切财务活动。公司控股或参股的子公司可参照执行,或根据本制度及自身特点另行制定财务管理制度,并报公司备案。
第三条基本原则
财务管理遵循以下基本原则:
(一)合法合规原则:严格遵守国家财经法律法规、会计准则及公司内部规章制度。
(二)统一领导原则:财务管理实行公司统一领导、分级管理的体制。
(三)预算控制原则:各项经济活动纳入预算管理,强化预算的刚性约束。
(四)成本效益原则:力求以最合理的成本获取最大的经济效益,注重投入产出比。
(五)风险控制原则:建立健全财务风险预警和控制机制,确保资金安全运营。
(六)权责对等原则:明确各层级、各岗位在财务管理中的权利与责任。
第四条管理目标
(一)确保公司资金的安全、完整和有效周转。
(二)规范会计核算,保证会计信息真实、准确、完整、及时。
(三)有效控制成本费用,提高盈利水平。
(四)保障公司资产的保值增值。
(五)为公司经营决策提供可靠的财务信息支持。
第二章资金管理
第五条资金筹集
公司资金筹集应根据发展战略、经营计划和项目需求,制定科学合理的融资方案。融资方式包括但不限于自有资金、银行借款、发行债券、项目融资等。融资活动须经公司有权决策机构批准,并严格控制融资成本和风险。
第六条资金调度与使用
(一)公司实行统一的资金调度管理,各单位的资金收支纳入公司财务统一管控。大额资金支付须严格履行审批程序。
(二)资金使用应遵循“量入为出、确保重点、兼顾一般”的原则,优先保障生产经营所需的合理资金需求,特别是项目工程款的及时支付,维护公司信誉。
(三)严禁挪用项目资金、套取现金、设立“小金库”等违规行为。
第七条银行账户管理
(一)公司及各单位开设、变更、注销银行账户,须经公司财务部门审核并报总经理批准。严禁未经批准私自开设账户。
(二)银行账户实行归口管理,财务部门负责账户的日常监控和定期检查。银行印鉴应分开保管,确保安全。
(三)定期与银行对账,每月编制银行存款余额调节表,确保账实相符。对未达账项应及时查明原因并处理。
第八条票据管理
(一)支票、汇票、本票等银行票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节须建立严格的登记和审批制度。
(二)严禁签发空头支票和远期支票。票据领用须由专人负责,并及时核销。
第九条备用金管理
(一)各单位因工作需要可申请备用金,备用金限额由公司财务部门根据实际情况核定。
(二)备用金实行专人负责制,定期清理报销,前账不清,后账不借。严禁将备用金挪作他用或长期占用。
第三章成本费用管理
第十条成本费用控制原则
成本费用管理坚持“预算控制、目标管理、过程监督、考核兑现”的原则,努力降低施工成本,压缩非生产性开支。
第十一条成本预测与预算
(一)项目中标后,项目部应会同财务部门及时进行成本预测,编制项目目标成本预算,作为成本控制的依据。
(二)公司实行全面预算管理,各单位应根据公司年度经营目标编制成本费用预算,经审批后严格执行。预算调整须履行规定程序。
第十二条成本核算对象与方法
(一)成本核算对象一般应以独立的工程项目为单位。对于规模较大、工期较长或结构复杂的项目,可根据需要按分项工程或施工阶段划分核算对象。
(二)成本核算采用权责发生制原则,严格划分当期成本与下期成本、不同项目成本、直接成本与间接成本的界限。
第十三条人工成本管理
(一)加强劳务队伍管理,规范劳务合同签订与履行。劳务费用的结算与支付须以审核无误的工程量和合同约定为依据。
(二)严格控制自有职工薪酬福利支出,按规定计提和发放,严禁乱发津贴补贴。
第十四条材料成本管理
(一)建立健全材料采购、验收、保管、领用、盘点制度。大宗材料采购应实行招标或比价采购,降低采购成本。
(二)材料消耗应严格按照施工预算控制,推行限额领料制度。月末对材料消耗进行核算,分析节超原因。
(三)加强周转材料管理,提高其使用效率,减少损耗。
第十五条机械使用费管理
(一)自有机械设备应建立台账,加强维护保养,提高完好率和利用率。租赁机械设备应签订租赁合同,明确租赁价格、期限及责任。
(二)机械使用费的核算应区分自有设备折旧、维修、燃油等费用与租赁费用,严格控制不合理支出。
第十六条其他直接费用与间接费用管理
(一)其他直接费用(如水电费、检验试验费等)和间接费用(如项目管理人员工资、办公费等)应严格控制,按规定标准和范围列支。
(二)严格执行费用报销制度,报销凭证须真实、合
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