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组织结构设计咨询报告

北大纵横管理咨询有限责任公司

二零零二年七月;一、设计思路;组织结构设计目标;实现组织结构设计目标的主要方案;实现组织结构设计目标的主要方案;实现组织结构设计目标的主要方案;组织结构;二、公司高层组织结构设计;公司高层组织结构设计;营销副总经理;公司高层岗位职责描述;高层管理委员会重点职能描述;三、营销中心组织结构设计;营销中心职能描述;;营销中心岗位职责描述;营销规划部组织结构;营销规划部岗位职责描述（一）;营销规划部岗位职责描述（二）;销售部组织结构;销售部岗位职责描述（一）;销售部岗位职责描述（二）;销售部岗位职责描述（三）;国际业务部组织结构;国际业务部岗位职责描述（一）;国际业务部岗位职责描述（二）;工程销售部组织结构;工程销售部岗位职责描述（一）;工程销售部岗位职责描述（二）;售后部组织结构;售后部岗位职责描述（一）;售后部岗位职责描述（二）;售后部岗位职责描述（三）;售后部岗位职责描述（四）;四、运作中心组织结构设计;运作中心组织结构;运营中心岗位职责描述;采购部组织结构;采购部岗位职责描述;仓储部组织结构;仓储部岗位职责描述（一）;仓储部岗位职责描述（二）;生产部组织结构;生产部重点职能描述;生产部岗位职责描述（一）;生产部岗位职责描述（二）;生产部岗位职责描述（三）;生产部岗位职责描述（四）;生产部岗位职责描述（五）;生产部岗位职责描述（六）;生产部岗位职责描述（七）;生产部岗位职责描述（八）;生产部岗位职责描述（九）;五、研发和质检组织结构设计;研发和质检组织结构;质量管理部组织结构;质量管理部岗位职责描述;研发部组织结构;研发部岗位职责描述;六、业务支持部门组织结构设计;人力资源部组织结构;人力资源部职能描述;人力资源部各岗位职责描述;;行政部各岗位职责描述（一）;行政部各岗位职责描述（二）;行政部各岗位职责描述（三）;;财务部各岗位职责描述（一）;财务部各岗位职责描述（二）;战略发展部组织结构;战略发展部岗位职责描述;;公司发展框架