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2026年项目部部室管理细则样本

一、总则

（一）目的

为了进一步规范项目部部室的管理工作，提高工作效率和管理水平，确保项目部各项工作的顺利开展，实现项目的预期目标，根据公司相关管理制度和项目实际情况，特制定本管理细则。

（二）适用范围

本细则适用于项目部所属的各个部室，包括但不限于工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等。

（三）管理原则

1.统一领导：项目部实行统一领导，各部门在项目经理的领导下开展工作，确保各项工作协同一致。

2.分工负责：明确各部门职责，做到责任到人，确保各项工作有人抓、有人管。

3.规范运作：严格按照公司和项目部的规章制度办事，确保各项工作规范化、标准化。

4.高效协作：各部门之间要加强沟通协作，形成工作合力，提高工作效率。

二、部室设置与职责

（一）工程技术部

1.部门职责

-负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并组织实施。

-负责施工图纸的审核、技术交底和施工过程中的技术指导工作。

-负责工程测量、试验、计量等技术管理工作。

-负责工程变更的管理和资料的整理归档工作。

-参与工程质量事故和安全事故的调查处理工作。

-负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。

2.人员配置及职责分工

-部长：全面负责部门工作，组织编制部门工作计划并组织实施，协调与其他部门的工作关系。

-技术主管：负责施工组织设计、专项施工方案的编制和审核工作，指导施工技术人员开展工作。

-施工技术员：负责施工现场的技术管理工作，包括技术交底、测量放线、施工过程中的技术指导等。

-试验员：负责工程试验工作，包括原材料检验、混凝土配合比设计、试件制作等。

-测量员：负责工程测量工作，包括控制测量、施工测量等。

（二）安全质量部

1.部门职责

-负责制定项目安全质量管理目标和措施，并组织实施。

-负责施工现场的安全质量检查和监督工作，及时发现和消除安全质量隐患。

-负责安全教育培训工作，提高员工的安全质量意识。

-负责安全质量事故的调查处理和报告工作。

-负责安全质量资料的整理归档工作。

-负责与相关部门和单位的沟通协调工作。

2.人员配置及职责分工

-部长：全面负责部门工作，组织制定安全质量管理计划并组织实施，协调与其他部门的工作关系。

-安全主管：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，组织安全检查和隐患排查治理。

-质量主管：负责施工现场的质量管理工作，制定质量管理制度和措施，组织质量检查和验收工作。

-安全员：负责施工现场的日常安全检查和监督工作，及时发现和纠正安全违规行为。

-质量员：负责施工现场的日常质量检查和监督工作，及时发现和纠正质量问题。

（三）物资设备部

1.部门职责

-负责编制物资设备采购计划，并组织实施。

-负责物资设备的采购、运输、验收、保管和发放等管理工作。

-负责物资设备的租赁和调配工作。

-负责物资设备的台账管理和统计报表工作。

-负责物资设备的成本核算和控制工作。

-负责与供应商的沟通协调工作。

2.人员配置及职责分工

-部长：全面负责部门工作，组织编制部门工作计划并组织实施，协调与其他部门的工作关系。

-物资主管：负责物资的采购、验收、保管和发放等管理工作，制定物资管理制度和措施，组织物资盘点。

-设备主管：负责设备的采购、租赁、调配、维护和保养等管理工作，制定设备管理制度和措施，组织设备检查和维修。

-采购员：负责物资设备的采购工作，与供应商签订采购合同，跟踪采购进度。

-仓库管理员：负责物资设备的保管和发放工作，建立物资设备台账，定期进行盘点。

（四）计划财务部

1.部门职责

-负责编制项目总体计划和年度、季度、月度施工进度计划，并组织实施。

-负责工程计量和计价工作，及时办理工程结算。

-负责项目成本核算和控制工作，制定成本管理目标和措施，进行成本分析和预测。

-负责资金管理工作，编制资金使用计划，确保资金的合理使用。

-负责财务报表的编制和报送工作，定期进行财务分析。

-负责与业主、监理和其他相关单位的经济往来工作。

2.人员配置及职责分工

-部长：全面负责部门工作，组织编制部门工作计划并组织实施，协调与其他部门的工作关系。

-计划主管：负责施工进度计划的编制和调整工作，跟踪计划执行情况，及时解决计划执行过程