朔州陶瓷职业技术学院《土木工程经济与项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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朔州陶瓷职业技术学院《土木工程经济与项目管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、工程文化与团队建设对于提高项目团队的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一个跨文化的工程项目团队中，以下哪种做法可能是最不利于团队建设的？（）

A.组织文化交流活动，增进团队成员对不同文化的了解和尊重

B.强调项目目标的共同性，淡化文化差异

C.只按照本国的工作方式和习惯进行管理，不考虑其他文化背景成员的需求

D.制定明确的团队规则和行为准则，适用于所有成员

2、一个城市更新项目需要考虑对历史文化遗产的保护。以下哪种做法最能实现保护与开发的平衡？（）

A.对历史文化遗产进行原样保留，不进行任何开发

B.在保护的基础上进行适度开发，融入现代功能

C.将历史文化遗产迁移到其他地方，进行集中保护和展示

D.拆除历史文化遗产，建设现代化的建筑

3、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）

A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿

B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工

C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿

D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件

4、工程管理中的进度计划编制需要考虑项目的逻辑关系和资源约束。当负责一个软件开发项目时，以下哪种进度计划编制方法最为灵活和实用？（）

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.甘特图法

D.以上方法结合使用

5、工程环境管理需要考虑项目全生命周期的环境影响。对于一个大型桥梁建设项目，从规划设计到施工运营，以下哪个阶段的环境管理最为关键？（）

A.规划设计阶段，优化桥梁线路和施工方案，减少对环境的破坏

B.施工阶段，采取有效的环保措施，控制施工过程中的污染

C.运营阶段，加强桥梁的维护和管理，降低对周边环境的影响

D.每个阶段都同样关键，需要全过程进行环境管理

6、在工程绩效管理中，设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目，以下哪组绩效指标可能是最不全面的？（）

A.项目进度、成本控制、质量验收合格率

B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标

C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数

D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果

7、工程合同的类型多种多样，包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同等。对于一个不确定性较大的工程项目，业主希望能够控制成本，同时激励承包商提高效率。以下哪种合同类型是最为合适的？（）

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.以上合同类型都不合适

8、在工程管理中，沟通协调是确保项目顺利进行的重要环节。假设您正在管理一个跨区域的通信基站建设项目，涉及多个地区的政府部门、运营商和施工团队。以下哪种沟通方式在这种复杂的项目环境中最为有效？（）

A.定期召开面对面的项目会议

B.主要通过电子邮件进行沟通

C.使用即时通讯工具进行实时沟通

D.减少沟通频率，避免信息混乱

9、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通渠道和方式选择的说法，不正确的是：（）

A.沟通渠道的数量与项目团队成员的数量有关，成员越多，沟通渠道越多，沟通管理越复杂

B.正式的沟通方式如会议、报告等适用于重要决策和信息的传达，非正式沟通方式如私下交流则用于增进团队成员之间的关系

C.沟通方式的选择应根据信息的紧急程度、重要性和接收者的特点来决定

D.为了提高沟通效率，应尽量减少沟通渠道和方式的多样性，统一采用一种最常用的方式

10、对于工程资源管理，以下关于人力资源分配的描述，哪一个观点是最合理的？（）

A.人力资源分配应根据项目的需求、人员的技能和经验、工作负荷等因素进行合理安排。要考虑项目的不同阶段对人员的需求差异，提前做好规划和调整，以确保项目的顺利进行，同时充分发挥人员的潜力，提高工作效率

B.人力资源分配完全由项目经理决定，不需要考虑其他因