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高标准农田监理工作大纲范本

一、总则

（一）编制依据

本监理工作大纲依据国家及地方现行的有关工程建设法律法规、标准规范、行业准则，以及委托监理合同、施工合同、勘察设计文件、项目可行性研究报告、初步设计批复等相关文件进行编制。旨在明确监理工作的范围、内容、程序、方法和目标，确保高标准农田建设项目的顺利实施，保障工程质量、进度、投资控制在预定目标内，并有效进行合同管理、信息管理及组织协调工作。

（二）监理范围与目标

1.监理范围：本项目监理范围涵盖[项目名称]高标准农田建设工程所包含的全部内容，主要包括但不限于：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程、其他工程（如输配电工程、科技应用措施等）的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段的全过程监理。具体范围以委托监理合同约定为准。

2.监理目标

*质量目标：严格控制工程质量，确保工程各分部分项工程质量达到设计要求及国家现行验收标准的合格等级，争创优良工程，杜绝重大质量事故。

*进度目标：通过科学的进度控制方法，确保工程按照施工合同约定的工期顺利完成，满足项目整体推进计划。

*投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和各项费用支出，使工程实际投资控制在批准的概算及合同价款范围内。

*安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故，创建安全文明施工现场。

*环保目标：监督施工过程中的环境保护措施落实，减少施工对周边生态环境的不利影响，促进工程建设与生态保护协调发展。

*合同管理目标：有效履行监理职责，维护合同双方的合法权益，确保合同条款得到全面、公正的执行。

（三）监理工作基本准则

监理工作将严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持独立、客观、公正的态度，依据法律法规、合同文件和技术标准，认真履行监理职责，为业主提供优质、高效的监理服务。

二、监理组织机构与职责

（一）监理组织机构设置

根据本项目的规模、特点及复杂程度，监理单位将组建精干高效的项目监理机构（监理部）。监理部实行总监理工程师负责制，根据需要配置专业监理工程师（如土建、水利、道路、电气等）及监理员。监理部组织机构框图如下（可根据实际情况绘制）：

总监理工程师-专业监理工程师（若干）-监理员（若干）

（二）监理人员职责

1.总监理工程师：全面负责监理部工作，确定监理机构人员分工和岗位职责；主持编制监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；审核施工组织设计、专项施工方案；参与或组织工程质量事故的调查等。

2.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收等。

3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

三、监理工作内容与程序

（一）施工准备阶段监理

1.熟悉合同文件、设计图纸及有关技术资料，参加设计交底和图纸会审。

2.审查施工单位报送的施工组织设计（方案），重点审查其施工部署、进度计划、施工方法、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施等是否可行。

3.审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

4.审查施工单位报送的分包单位资格报审表及其资质文件。

5.检查施工单位测量放线成果，复核控制桩、高程控制点的准确性。

6.审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。

7.检查施工单位的安全生产准备工作，包括安全管理体系、安全专项施工方案、安全设施、安全教育培训等。

（二）施工阶段监理

1.工程质量控制

*事前控制：审查工程材料、构配件、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检；审查施工机械设备的性能、数量是否满足施工要求。

*事中控制：对施工过程进行巡视、旁站和平行检验。对关键部位、关键工序实行旁站监理；对隐蔽工程严格进行检查验收，