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人力资源部岗位设置、岗位说明与职责制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善公司人力资源管理体系，明确人力资源部（以下简称“HR部”）各岗位的职责与权限，优化工作流程，提升部门整体工作效能，确保公司人力资源管理工作的规范化、科学化与高效化，依据国家相关法律法规及公司战略发展规划，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司人力资源部所有在岗人员，是HR部岗位设置、人员配置、工作考核、薪酬管理及员工发展的基本依据。

第三条基本原则

HR部岗位设置与职责划分遵循以下原则：

1.战略导向原则：岗位设置需紧密围绕公司整体战略目标及业务发展需求。

2.精简高效原则：在保证工作质量的前提下，力求岗位设置科学合理，避免机构臃肿和人浮于事。

3.权责对等原则：明确各岗位的职责与权限，确保责任与权力相统一。

4.专业分工与协作配合原则：既要体现各模块的专业特性，又要强调团队协作，保障HR工作的系统性与连贯性。

5.动态调整原则：根据公司发展阶段、组织架构调整及业务变化，对岗位设置与职责进行适时评估与优化。

第二章岗位设置

第四条岗位设置依据

HR部岗位设置以公司现阶段发展规模、人力资源管理工作量、管理幅度及专业化程度要求为主要依据，并充分考虑未来发展的前瞻性。

第五条岗位序列与层级

HR部岗位序列根据工作性质及专业领域划分为管理序列、专业技术序列和操作支持序列。岗位层级根据职责大小、所需能力及贡献度设定。

1.管理序列：人力资源部负责人（如人力资源总监/经理）。

2.专业技术序列：各人力资源模块主管（如招聘主管、薪酬绩效主管、培训发展主管、员工关系主管）、人力资源专员。

3.操作支持序列：人力资源助理。

第六条岗位设置要求

各岗位设置需满足“因事设岗、岗责清晰、权责匹配、人岗适配”的要求，避免因人设岗或岗位重叠。

第三章岗位说明与职责

第一节人力资源部负责人

岗位名称：人力资源部经理/总监

直接上级：公司分管领导/总经理

核心职责：

全面负责人力资源部的日常管理与战略规划工作，致力于打造支撑公司发展的高素质人才队伍与高效人力资源管理体系。

1.战略规划与体系建设：根据公司战略目标，制定人力资源中长期发展规划，设计并完善人力资源管理各大模块（招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等）的制度、流程与工具，确保人力资源战略与公司战略的有效对接。

2.组织发展与变革管理：主导或参与公司组织架构的设计与优化，开展部门职责与岗位职责梳理，推动组织效能提升；根据业务发展需要，组织实施必要的组织变革与人才调整。

3.团队管理与专业引领：领导HR团队，设定部门及各模块工作目标，进行工作指导、监督与绩效考核；培养HR团队成员的专业能力与综合素养，提升团队整体战斗力。

4.关键人才管理：统筹公司核心人才的引进、培养、激励与保留工作，建立关键人才库，为公司持续发展提供人才保障。

5.企业文化建设：牵头推动公司企业文化的落地与深化，营造积极向上、有凝聚力的组织氛围，提升员工敬业度与归属感。

6.跨部门协作与关系维护：代表HR部门与公司各业务部门进行有效沟通与协作，处理重大人力资源相关问题；维护与政府劳动部门、行业机构等外部单位的良好关系。

7.部门预算与资源管理：负责HR部门年度预算的编制、执行与控制，合理调配部门资源。

任职要求（简述）：

具备扎实的人力资源管理理论功底与丰富的实践经验，熟悉国家及地方劳动法律法规，拥有出色的领导能力、战略思维、沟通协调能力及问题解决能力。

第二节专业技术序列

一、招聘配置主管/专员

岗位名称：招聘配置主管/专员

直接上级：人力资源部负责人

核心职责：

负责人力资源的获取与配置，确保及时为公司各部门输送合格人才。

1.需求分析与计划制定：与各业务部门沟通，深入理解用人需求，编制年度、季度及月度招聘计划，明确招聘标准与任职资格。

2.渠道管理与拓展：维护现有内外部招聘渠道（如招聘网站、猎头、校园招聘、内部推荐等），并积极拓展新的有效招聘渠道。

3.简历筛选与甄选实施：负责简历的搜集、筛选与初步面试，组织并协调后续复试、终试环节，确保招聘流程的规范与高效。

4.录用与入职管理：负责录用通知书的发放，协助办理员工入职手续，组织新员工入职引导，确保新员工顺利融入。

5.招聘效果评估与优化：定期分析招聘数据，评估招聘渠道有效性、招聘周期、录用质量等，持续优化招聘策略与流程。

6.人才库建设与维护：建立并动态维护公司人才库，特别是核心岗位的后备人才储备。

任职要求（简述）：

熟悉各类招聘渠道与甄选方法，具备良好的沟通表达能力、识人能力与抗压能力，工作积极主动，责任心强。

二、薪酬绩效主管/专员

岗位名称：薪酬绩效主管/专员

直接上级：人力资