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铁路交通运营管理人员的调度与执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

调度计划准确性

列车正点发车率

30%

98%

按实际发车时间与计划发车时间的偏差率计算，偏差在5分钟以内为达标，偏差每增加1分钟扣0.1%，最高扣至20%

列车正点到达率

97%

按实际到达时间与计划到达时间的偏差率计算，偏差在5分钟以内为达标，偏差每增加1分钟扣0.1%，最高扣至20%

调度计划延误次数

不超过5次/月

按月统计，每延误1次扣0.5%，最高扣至20%

突发事件响应及时性

平均响应时间不超过5分钟

按事件发生到响应完成的时间计算，每增加1分钟扣0.2%，最高扣至20%

调度指令错误率

不超过0.5%

按月统计，每出现1次错误扣1%，最高扣至20%

运营安全保障

安全事故发生次数

25%

0次/年

发生1次扣20%，发生2次直接评定为不合格

安全隐患排查率

100%

按月统计，每遗漏1项隐患扣1%，最高扣至20%

应急处置能力

通过年度考核

按季度考核结果计算，每季度考核不合格扣2%，最高扣至20%

安全培训参与率

100%

按月统计，每缺少1人次扣1%，最高扣至20%

安全规章执行率

99%

按季度抽查结果计算，每违反1项规章扣0.5%，最高扣至20%

资源利用效率

列车周转率

20%

不低于180次/天

按日统计，每减少1次扣0.5%，最高扣至20%

线路利用率

不低于85%

按月统计，利用率每降低1%扣0.5%，最高扣至20%

人力成本控制

实际人力成本不超过预算的5%

按季度核算，超出预算部分每增加1%扣1%，最高扣至20%

设备维护计划完成率

98%

按月统计，每遗漏1项维护扣0.5%，最高扣至20%

能源消耗控制

实际能耗不超过预算的3%

按季度核算，超出预算部分每增加1%扣0.5%，最高扣至20%

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

25%

平均分90分以上

按季度进行满意度调查，每低1分扣0.5%，最高扣至20%

信息传递及时性

关键信息传递响应时间不超过2分钟

按月统计，每增加1分钟扣0.5%，最高扣至20%

员工培训参与度

参与率不低于95%

按季度统计，每低1%扣0.5%，最高扣至20%

团队冲突解决能力

年度考核优秀

按季度考核结果计算，每季度考核良好扣1%，优秀不扣分，最高扣至20%

工作计划协同性

计划完成率不低于99%

按月统计，每低1%扣0.5%，最高扣至20%

本考核表用于评估铁路交通运营管理人员的调度与执行绩效，共分为四个维度：调度计划准确性、运营安全保障、资源利用效率和团队协作与沟通。请根据实际工作表现，对照各项指标和评分标准进行客观评价。权重分配为：调度计划准确性30%，运营安全保障25%，资源利用效率20%，团队协作与沟通25%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见