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2025年应急管理办工作人员年终工作总结

今年以来，在上级部门的指导和单位领导的带领下，我始终以“人民至上、生命至上”为根本遵循，围绕“全灾种、大应急”工作要求，扎实推进风险防控、应急准备、处置能力建设等各项任务，较好完成了年度目标。现将全年工作情况总结如下：

一、聚焦风险防控，筑牢安全底线

作为应急管理战线的“前哨员”，我深刻认识到“防”是应急管理的基础和关键。全年紧扣“隐患就是事故”理念，以“时时放心不下”的责任感，推动风险排查整治走深走实。

在重点领域攻坚方面，牵头组织危化品、消防、防汛防台、城乡自建房等8个专项排查行动。针对危化品企业，联合应急、消防、市场监管等部门开展“四不两直”检查62次，覆盖辖区12家危化生产企业、23家经营单位，发现并整改隐患147项，推动3家企业完成老旧装置自动化改造；针对消防领域，聚焦“九小场所”和人员密集场所，联合街道社区开展“扫楼行动”，排查商铺、宾馆、医院等场所4300余家次，督促整改违规住人、电气线路老化等问题892项，推动安装独立烟感3200个、智能充电桩120组；针对防汛防台，提前对37处易涝点、19座水库、26公里河道开展隐患排查，加固堤坝5处，清淤疏通排水管网18公里，转移安置预案覆盖8个易受威胁村（社区），确保主汛期未发生因灾人员伤亡。

在动态监测预警上，建立“日常巡查+专业监测+群众上报”的立体监测网络。依托区应急指挥平台，接入气象、水利、交通等12个部门监测数据，实现台风路径、降雨量、地质灾害风险等23类数据实时共享；指导11个街道配备专职网格员，每月开展“拉网式”巡查，全年通过网格上报隐患2100余条，处置率100%；创新“群众随手拍”机制，开通微信举报通道，累计接收群众上报线索387条，发放奖励5.6万元，形成“全民参与、共建安全”的良好氛围。

在闭环管理上，严格落实“清单化交办、销号式管理”机制。对排查出的隐患，建立“一隐患一档案”，明确责任单位、整改时限和措施，通过现场督办、发函提醒、约谈负责人等方式跟踪问效。全年下发整改通知书432份，约谈企业负责人27人次，对3家拒不整改的企业依法立案处罚，推动隐患整改率从年初的92%提升至98.6%，重大隐患动态清零。

二、强化应急准备，提升响应能力

应急准备是应对突发事件的“先手棋”。今年以来，我坚持“宁可备而不用，不可用而无备”，从预案、物资、队伍、平台四方面同步发力，全面夯实应急基础。

预案体系更趋完善。结合“全灾种”应对需求，牵头修订区级总体预案1个、专项预案22个，指导部门、街道、社区修订现场处置方案137个。针对近年来暴露出的“多部门协同不畅”问题，创新“1+N”预案衔接机制，在防汛、地震等专项预案中明确23个部门的职责边界和协同流程；组织开展桌面推演12次、实战演练8次，覆盖台风、火灾、危化品泄漏等场景，其中“7·20”防汛联合演练首次引入“双盲”模式（不提前告知时间、地点），检验了队伍快速反应和跨部门协同能力，发现并整改预案漏洞6处。

物资储备更有保障。按照“分级储备、动态补充”原则，推动建成区级物资储备库1个、街道级储备点11个、社区级储备站56个，储备帐篷、发电机、救生衣等通用物资2.3万件（套），针对本地多发的台风、洪涝灾害，重点增储排水泵35台、冲锋舟12艘、沙袋8万只。建立物资动态监测系统，实时掌握库存数量、分布位置和调拨状态，全年开展物资清点4次，补充更新过期、损耗物资1200余件；与23家企业签订应急物资代储协议，涵盖食品、药品、建材等12类物资，确保“30分钟应急物资圈”覆盖全域。

应急队伍更具战力。坚持“专常结合、平战一体”，推动建设“1+5+N”应急队伍体系（1支区级综合救援大队、5支专业救援队伍、N支社会志愿队伍）。区级综合救援大队新增队员20名，开展水域救援、破拆救生等技能培训240课时，在“9·15”暴雨救援中，30分钟内抵达现场，成功转移受困群众78人；专业队伍方面，危化品救援、森林消防、医疗救护等5支队伍全年开展联合训练16次，与消防救援支队建立“15分钟增援”机制；社会力量方面，培育“蓝盾”“红帆”等志愿者队伍12支，注册队员1500余人，开展技能培训6期，在“6·3”居民楼火灾中，志愿者队伍配合消防完成人员疏散和物资搬运，发挥了重要辅助作用。

指挥平台更智更灵。推动区应急指挥中心升级改造，接入视频监控点位3800个，覆盖重点企业、交通枢纽、易涝点等关键区域；集成气象预警、地质监测、应急资源等18类数据，开发“风险一张图”“调度一屏通”等功能模块，实现突发事件“实时监测、智能预警、一键调度”。针对基层“信息上报慢、指令传达堵”问题，为街道、社区配备应急通信终端200台，开通应急指挥专用频道，确保极端情况下“通信不断、指挥不瘫”；全年通过平台调度