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2025年医政科年终工作总结

2025年，在上级卫生健康行政部门的指导和院党委的统筹部署下，医政科紧扣“强基础、提质量、促均衡、保安全”主线，以深化医药卫生体制改革为动力，以提升医疗服务能力为核心，以保障医疗质量安全为底线，系统推进医疗资源优化配置、医疗质量精细化管理、重点学科内涵建设、智慧医疗赋能升级、行业行风持续净化等重点工作，较好完成年度目标任务。现将全年工作情况总结如下：

一、聚焦质量安全，筑牢医疗服务生命线

坚持“质量为本、安全为基”理念，构建“制度约束-过程管控-结果评价-持续改进”闭环管理体系。全年开展三级医院医疗质量巡查12次、二级医院全覆盖巡查2轮，抽取门急诊病历3200份、住院病历2800份，归档病历甲级率从年初92.3%提升至95.8%，门诊处方合格率从96.7%提高至98.2%。针对围手术期管理、危急值报告、多学科会诊等薄弱环节，制定《围手术期质量控制操作指南（2025版）》《危急值闭环管理流程图解》等5项制度，推动关键流程标准化。组织“医疗质量提升月”活动，覆盖38家医疗机构，开展病历书写、手术安全核查等专项培训26场，参训人员超5000人次。

强化院感防控全链条管理，修订《医疗机构感染预防与控制手册》，新增环境监测、消毒产品管理等6类细则。全年开展院感飞行检查4次，覆盖发热门诊、ICU、血透室等重点科室，整改问题137项；完成医务人员院感知识考核1.2万人次，考核通过率从91%提升至98.6%。在三季度全省院感防控交叉检查中，辖区内医疗机构问题整改率达100%，2家医院获“院感防控示范单位”称号。

患者安全管理持续深化，推行“患者安全目标”动态监测机制，建立手术部位标识、用药核对、跌倒坠床预警等12项核心指标数据库。全年上报医疗安全（不良）事件427例，同比增加23%，但Ⅲ、Ⅳ级事件占比从78%提升至89%，提示主动报告意识显著增强。针对高风险科室开展“患者安全情景模拟演练”18场，覆盖产科、急诊科等，演练后急救设备完好率达100%，医护配合平均响应时间缩短至45秒。

二、深化医改攻坚，推动医疗体系提质增效

以紧密型医联体建设为抓手，优化区域医疗资源布局。辖区内5个医联体完成章程修订，新增远程心电、医学检验等6个共享中心，实现检查检验结果互认医疗机构从42家扩展至68家，全年互认检查项目3.2万例，为患者节约费用约480万元。推动医联体内部“人员通、资源通、信息通”，下派专家团队驻点基层1260人次，开展教学查房2800次，基层医务人员参与培训1.8万人次；上转疑难重症患者1.2万例，下转康复患者8500例，双向转诊结构更趋合理。第三方评估显示，医联体内基层诊疗量占比从41%提升至46%，居民对医联体服务满意度达89.7%。

基层服务能力提升工程成效显著。全年投入2800万元支持22家社区卫生服务中心、15家乡镇卫生院升级改造，新增中医馆12个、康复治疗室8个。实施“千名医生下基层”计划，选派320名二级以上医院骨干医师驻点帮扶，覆盖所有薄弱基层机构；开展“基层适宜技术推广月”活动，培训基层医务人员6000人次，推广中医非药物疗法、慢病管理等20项技术。基层机构门急诊量同比增长15%，高血压、糖尿病规范管理率分别达78%、75%，较上年提高5个百分点。

社会办医规范发展取得新进展。制定《社会办医机构医疗质量评价标准（2025版）》，将23家社会办医院纳入医疗质量监管平台，与公立机构同标准、同考核。全年新增社会办医机构18家，其中二级以上专科医院5家，重点补充儿科、康复、口腔等紧缺资源。建立社会办医机构联系点制度，选派12名公立医院专家担任“质量顾问”，指导完善管理制度；开展联合执法检查4次，整改问题46项，关闭不符合标准机构2家，行业整体服务质量稳步提升。

三、强化人才学科，激活高质量发展内生动力

人才队伍建设突出“引育用”协同。制定《医疗卫生人才梯队建设三年规划（2025-2027）》，重点培养急诊、重症、儿科等紧缺专业人才。全年引进博士研究生28名、硕士研究生156名，同比增长30%；选派120名骨干医师到北京协和、上海瑞金等顶尖医院进修，18名青年医师入选省级“医学青年人才培养计划”。推行“导师制”培养模式，建立32个“名医工作室”，覆盖20个临床专科，带教基层医生400余名。实施“医护能力双提升”行动，开展护理技能竞赛、临床药师培训等活动16场，护士分层培训覆盖率达100%，临床药师参与查房病例数同比增加45%。

学科建设聚焦“强优势、补短板”。新增省级临床重点专科3个（重症医学、新生儿科、医学检验）、市级重点专科8个（老年医学、康复医学等），总数分别达12个、35个。制定《重点学科建设绩效考核办法》，从临床能力、科研产出、辐射带动等6个维度量化评价，对