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房地产集团公司工程管理中心工程管理制度大全

第一章总则

1.1制定目的与依据

为规范集团公司所属各房地产开发项目的工程管理行为，明确工程管理职责，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，提高工程管理水平和投资效益，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合集团公司实际情况，特制定本制度大全。

1.2适用范围

本制度大全适用于集团公司工程管理中心及各项目公司（或项目部）对所有开发建设项目从项目策划、前期准备、施工过程控制到竣工验收、交付及保修等全过程的工程管理活动。集团所属各参建单位（包括施工单位、监理单位、勘察设计单位等）的相关工作应遵照本制度执行。

1.3管理原则

1.质量第一、安全为本：坚持以工程质量为核心，以安全生产为前提，严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量合格，杜绝安全事故。

2.预防为主、过程控制：强化事前策划与风险预控，加强施工过程中的动态管理与监督检查，及时发现并解决问题，确保工程建设全过程处于受控状态。

3.目标管理、责任到人：明确各项目的质量、安全、进度、成本目标，将管理责任分解落实到具体部门和个人，实行责权利相结合的管理机制。

4.持续改进、追求卓越：建立健全工程管理体系，定期对管理过程进行总结、评估与改进，不断提升工程管理专业化、精细化水平。

第二章项目策划与前期准备管理

2.1项目组织架构与职责

工程管理中心应根据项目规模、复杂程度及集团管理要求，协助或指导项目公司（或项目部）组建项目工程管理团队，明确各级管理人员的岗位职责、权限及工作接口，确保组织架构高效、权责清晰。

2.2项目策划管理

项目开工前，项目公司（或项目部）应组织完成详细的项目工程策划工作，主要包括：

1.施工组织总策划：明确项目总体施工部署、关键施工阶段、主要施工流程及资源投入计划。

2.质量策划：制定项目质量目标、质量管理体系、关键工序质量控制点、质量通病防治措施及创优计划（如适用）。

3.安全文明施工策划：制定项目安全生产目标、安全管理体系、安全专项施工方案编制计划、安全文明施工标准、环境保护措施及应急预案。

4.进度策划：编制项目总进度计划、关键线路及里程碑节点计划，并分解为年度、季度、月度施工进度计划。

5.成本控制策划：配合成本管理部门，在施工方案优化、材料设备选型、现场签证管理等方面制定成本控制措施。

6.技术策划：针对项目特点、难点进行技术攻关策划，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，编制关键技术专项方案。

7.绿色施工与环境保护策划：制定绿色施工目标、节能降耗措施、扬尘噪音控制方案及环境保护措施。

8.工程管理信息化策划：明确项目工程管理信息化应用目标、范围及实施路径。

2.3前期准备管理

1.现场准备：组织完成场地平整、临时道路、临时供水供电、临时设施搭设等工作，为工程开工创造条件。

2.资源准备：根据项目策划，组织完成施工单位、监理单位、主要材料设备供应商的招标采购与合同签订工作。

3.技术准备：组织图纸会审与设计交底，熟悉施工图纸及相关规范标准，编制或审核施工组织设计及专项施工方案。

4.许可办理：协助或指导项目公司办理施工许可证等相关法定开工手续。

第三章项目策划与前期准备管理

3.1施工组织设计管理

施工组织设计（含专项施工方案）是指导项目施工的纲领性文件。工程管理中心及项目公司（或项目部）应严格执行审批制度：

1.施工单位应根据合同要求及现场实际编制施工组织设计和专项施工方案。

2.监理单位负责对施工组织设计及专项施工方案进行初审。

3.项目公司（或项目部）负责组织对施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行评审，必要时邀请外部专家参与。

4.经审批通过的施工组织设计及专项施工方案，施工单位必须严格执行，如需变更，应履行相应的变更审批程序。

3.2图纸会审与设计交底管理

1.项目公司（或项目部）应在工程开工前组织监理单位、施工单位及相关专业人员进行图纸会审，重点审查图纸的完整性、准确性、合规性及可施工性。

2.图纸会审中发现的问题应形成书面记录，及时提交设计单位进行澄清或修改。

3.设计单位应向施工单位、监理单位及项目管理团队进行详细的设计交底，说明设计意图、技术要求、关键部位及注意事项。

第四章施工过程质量管理

4.1质量责任体系

建立健全以项目经理为第一责任人的项目质量管理体系，明确各参建单位及相关人员的质量责任，形成全员参与、全过程控制的质量管理格局。

4.2材料设备质量管理

1.进场检验：所有用于工程的材料、设备、构配件等必须具有出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行进场检验或复试，合格后方可使用。严禁使用不合格产品。

2.见证取样与送检：严格