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辅助生产费用地分配含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法

辅助生产费用是指企业辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的各项费用。这些费用需要按照一定的方法分配到各受益单位，以准确计算产品成本和期间费用。常见的辅助生产费用分配方法有直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法，下面将对这些方法进行详细阐述。

直接分配法

定义与原理

直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。其基本原理是将辅助生产车间的实际成本，按照辅助生产车间以外各受益单位耗用的劳务数量进行分配。

计算公式

1.辅助生产费用分配率=辅助生产车间待分配费用总额÷（该辅助生产车间提供的劳务总量-其他辅助生产车间耗用的劳务量）

2.某受益单位应分配的辅助生产费用=该受益单位耗用的劳务量×辅助生产费用分配率

案例分析

假设某企业有供电和供水两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用为10,000元，提供电力20,000度，其中供水车间耗用2,000度；供水车间本月发生费用为5,000元，提供水量10,000立方米，其中供电车间耗用1,000立方米。基本生产车间耗用电力15,000度，耗用水量8,000立方米；行政管理部门耗用电力3,000度，耗用水量1,000立方米。

1.计算供电车间费用分配率

供电车间费用分配率=10,000÷(20,000-2,000)≈0.56（元/度）

2.计算供水车间费用分配率

供水车间费用分配率=5,000÷(10,000-1,000)≈0.56（元/立方米）

3.分配供电车间费用

基本生产车间应分配的电费=15,000×0.56=8,400（元）

行政管理部门应分配的电费=3,000×0.56=1,600（元）

4.分配供水车间费用

基本生产车间应分配的水费=8,000×0.56=4,480（元）

行政管理部门应分配的水费=1,000×0.56=560（元）

优缺点及适用范围

优点：计算方法简单，工作量较小。

缺点：没有考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，分配结果不够准确。

适用范围：适用于辅助生产车间之间相互提供劳务较少，不进行交互分配对辅助生产成本和产品生产成本影响不大的企业。

交互分配法

定义与原理

交互分配法是先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。

计算步骤

1.交互分配

-某辅助生产车间交互分配率=该辅助生产车间待分配费用总额÷该辅助生产车间提供的劳务总量

-某辅助生产车间应分配的其他辅助生产车间费用=该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间的劳务量×其他辅助生产车间交互分配率

2.对外分配

-某辅助生产车间交互分配后的实际费用=该辅助生产车间交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用

-某辅助生产车间对外分配率=该辅助生产车间交互分配后的实际费用÷（该辅助生产车间提供的劳务总量-其他辅助生产车间耗用的劳务量）

-某受益单位应分配的辅助生产费用=该受益单位耗用的劳务量×该辅助生产车间对外分配率

案例分析

仍以上述企业为例，采用交互分配法进行辅助生产费用分配。

1.交互分配

-供电车间交互分配率=10,000÷20,000=0.5（元/度）

-供水车间交互分配率=5,000÷10,000=0.5（元/立方米）

-供水车间应分配的电费=2,000×0.5=1,000（元）

-供电车间应分配的水费=1,000×0.5=500（元）

2.对外分配

-供电车间交互分配后的实际费用=10,000+500-1,000=9,500（元）

-供水车间交互分配后的实际费用=5,000+1,000-500=5,500（元）

-供电车间对外分配率=9,500÷(20,000-2,000)≈0.53（元/度）

-供水车间对外分配率=5,500÷(10,000-1,000)≈0.61（元/立方米）

-基本生产车间应分配的电费=15,000×0.53=7,950（元）

-行政管理部门应分配