人力资源服务业从业人员资格考试全真考试模拟试题.docVIP

XX年人力资源服务业从业人员资格考试-全真考试模拟试题

单项选择题（每道小题只有1个对的答案）

1．战略性人力资源治理是运用整合与（）的方式，来保证人力资源治理与组织战略及战略需求相整合的。

A．辅导

B．反馈

C．适应

D．鼓舞

2．公司内部的人力资源治理活动可以概括为“5P”，按照其从宏观到微观、从概括到具体的排列方式，依次为（）。

A．规划、哲学、政策、职能、流程

B．哲学、政策、规划、流程、职能

C．哲学、政策、规划、职能、流程

D．政策、哲学、规划、职能、流程

3．如下关于与复苏型公司相相应的人力资源治理的讲法中，不对的的是（）。

A．强调非正式打算

B．主张职工高度参加

C．重视过程和个人奖励

D．酬劳方向考虑长短期鼓舞的结合

4．如下（）不属于高级人力资源治理者的角色定位。

A．打算者

B．建设者

C．催化者

D．服务者

5.绩效治理属于人力资源治理任务中的()环节。

A．价值源泉

B．价值制造

C．价值评判

D．价值分派

6．（）是人力资源治理最差不多的一项工作。

A．人力资源治理规划

B．工作分析

C．绩效评估

D．薪酬设计

7．公司进行工作分析时，应遵照（）的工作环节。

A．收集信息→拟定目标→选择职位→进行分析→查对信息→撰写讲明书

B．收集信息→查对信息→拟定目标→选择职位→进行分析→撰写讲明书

C．拟定目标→收集信息→查对信息→选择职位→进行分析→撰写讲明书

D．拟定目标→收集信息→选择职位→进行分析→查对信息→撰写讲明书

8．在需要对职位进行定量分析时，拟定任职者的差不多素养规定时，经常采纳（）工作分析法。

A．现场观看法

B．工作曰记法

C．咨询卷法

D．综合分析法

9．经过工作分析，为实现职位的应负责任、工作环境时，经常采纳的是（）工作分析法。

A．现场观看法

B．访谈法

C．咨询卷法

D．综合分析法

10．PAQ分析咨询卷的最大优点的（）。

A．为治理类工作而设计

B．不仅适应技术性和半技术性的工作，也一样适合于治理职位和专业职位

C．可以运用各种方法收集信息，拟定该职位的要紧任务

D．可以经过记录分析給被调查职位拟定一个量化的分数

11．如下对PAQ咨询卷的描述中，哪一个讲法是对的的？（）

A．要紧适应于技术和半技术性工作

B．为被调查职位拟定了分数，明确了各职位之间的具体区不

C．适合用于治理职位和专业性工作

D．分析技术性专业等其余职位时不够具体

12．MPDQ治理职位描述咨询卷是（）。

A.不能为评判成果拟定一个量化的分数

B.是专门针对技术类工作而设计的工作分析咨询卷

C.涉及具体的专业技术咨询题时需要补充某些信息

D.从批准治理和实施治理等9个方面对职位进行评估



13．CMQ工作分析咨询卷具备的特点中，不对的的是（）。

A．适应技术性和半技术性的工作，但不适应于治理职位和专业职位

B．不仅可以撰写职务讲明书，也可用于培训和绩效考核

C．咨询卷项目更行为化、具体化

D．便于操作

14．O*NET的内容模型不包含（）。

A．工作者特点

B．工作者规定

C．工作环境

D．职位性质

15．在对胜任特点概念的明白得中，不对的的讲法是（）。

A．将工作中的出色者和平常者区不出来的个人潜在特点

B．既有表层的特点，也有深层次的特点

C．包含深层次特点、因果关联、参考效标三个方面、

D．要紧从差异心理学、工业和组织心理学两个角度进行研究

16．如下（）是人力资源治理和开发的逻辑起点，是一系列人力资源治理与开发技术的重要基础。

A．人力资源规划

B．工作分析

C．胜任特点模型的建构

D．战略性人力资源治理

17．关于胜任特点模型的描述中，哪种讲法是不对的的？（）。

A．表层的知识与技能，容易改善和进展，培训是最经济有效的方式

B．关键的动机和特质尽管处在“冰山”模型的低层，但也容易评估和改善

C．自我概念一样可以经过培训来改善

D．深层次的特质更容易妨碍工作绩效

18.以下属于基准性胜任特点的（）。

A.成就动机

B.人际洞悉力

C.组织承诺

D.专业知识与技能

19．如下属于深层次胜任特点的有（）。

A．技能与知识

B．社会角色

C．自我概念

D．动机和特质

20．现在在猎取关于胜任特点数据资料方法中，要紧采纳的是（）。

A．教授小组讨论

B．咨询卷调查法

C．行为事件法

D．360度评估法

21．如下关于组织战略与结构关系的表述中，不对的的讲法是（