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系统分子公司
年度任务计划书模版
新华信管理公司
XX年计划任务书
根据年总体经营计划，结合XX市场实际，对XX下达
2003年计划任务如下：
1、计划任务：XX总经理XXX
2、销售任务：
主机销售基本任务：XX万元
主机销售奋斗目标：XX万元
配件销售任务：XX万元
3、旧款回收任务
应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：
回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元
回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元
4、薪酬
由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包括销售
提成和旧款回收提成
2003年岗位工资级别：H（X）销售提成系数：X‰
2003年XX总经理实际收益由XX2003年实际销售额、回款率、绩效
考核得分和旧款回收完成情况确定，详见《系统薪酬制度》
5、费用额度
2003年XX费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额构成
销售费用预算总额：主机销售基本任务*X%
服务费用预算总额：片区服务费用预算总额之和
总部费用预算总额为销售费用预算总额的XX%，其余XX%按各片区计
划销售任务分配给各片区
服务费用预算直接核算到各
2003年XX费用实际额度根据实际销售额年底确定，详见《分子公司费
用制度》
6、主要义务
（1）完成主机基本销售任务和配件销售任务；争取完成和超额完成主
机销售奋斗目标
（2）保证销售回款率，严格控制应收帐款
（3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内
（4）分析区域内市场状况，市场分析报告，为总部决策准确市场依据
（5）加强管理，不断提高和所辖各片区的管理水平
以上各项义务构成的指标，详见《系统指标》和《中联
重科制度》
7、主利
（1）在统一底价的基础上，对具体销售业务自主决定价格
（2）自主支配预算内日常费用，但对招待费和回转费根据规定严格控制
（3）对重大招标活动，紧急情况下享有临时决策权
（4）根据区域特点调配分子公司人、财、物资源，但重大资源调配须经总部批准
公司
盖章
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