生产企业生产计划与控制管理——物流事务处理.pdfVIP

任务九

项目一：生产企业生产计划与控制管理一一物流事务处理

一、项目综述

本项目是在生产企业真实产品生产的景条件下，完成从产品生产准备到最终产品生产

全过程中涉及的物流事务操作的任务，满足企业产品牛.产过程对物流保障的要求。

二、能力目标

(1)能准确绘制产品结构树，准确为产品的构成物料编制物料代码，准确编制产品的工

艺路线。

(2)能根据产品的产品结构树及工艺路线使用已编制的物料代码，准确编制产品的BOM

表。

(3)能根据客户订单及需求预测信息，结合相关生产参数，基本编制主生产计划。

(4)能根据给出的生产资源情况，准确编制粗能力计划；根据粗能力计划对主生产计划

进行准确检验，然后对主生产计划进行必要的修正，准确得出最终的主生产计划。

(5)能根据最终的主生产计划准确编制物料需求计划。

(6)能根据物料需求计划编制准确的采购计划及采购订单。

(7)能基本根据主生产计划制订生产排程计划。

(8)能准确根据生产排程计划编制生产任务单。

三、知识目标

(1)能基本总结出产品结构树的绘制原则、物料代码的编制要求、BOM表及工艺路线的

编制要领等知识。

(2)能准确理解主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、采购计划、采购订单、生产

排程计划、生产任务单等表单的作用及表单中各字段的含义。

任务一：物料代码及工艺路线编制

一、学习型工作任务

根据给出的宁波DL文具公司的6411型圆珠笔产品的基本资料，为该产品绘制产品结

构树；为结构树上的每一个物料编制物料代码，进而编制该产品的工艺路线。

二、知识点

1、产品结构树的绘制

2、物料代码的编制要求

(1)物料代码的长度，从人体功学方面来讲一般为8-12位为宜，太短可扩充性不足，

太长不容易记忆。

(2)物料代码唯一，一货一码。

(3)物料代码应具备一定的扩展性，以便于随业务的增长而需要大量的物料代码。

(4)物料代码应该反映一些重要属性，如制购属性、在结构树中的层级等。

(5)物料代码要有一定的顺序，以便于利用信息系统对提高系统的执行效率。

(6)为便于区分及记忆，物料代码最好设计成固定位数格式，代码中间最好有“一”间

隔，如口口口一口口口一口口口一口口”.

(7)物料代码尽最采用数字或字母，以便于书写、归类，也便于在利用信息系统时提高

输入的效率。“物料”一词有着广泛的含义，它是所有成品、半成品、在制品、原材料的总

称。因此，物料代码广泛用于生产企业内部物流运作的各个环节。在为物料编制代码时要充

分考虑这些物料代码对于使用人员的易用性，把使用这些物料代码的人员当成是自己在企业

内部的客户，培养上道工序为下道工序务即为内部客户务的理念。

3、产品的工艺路线设口

工艺路线是说明产品的加工顺序和标准工时定额的文件，它是一种计划文件而不是工艺

文件，它不详细说明加工技术的条件和操作要求，而主要说明生产过程中的工序顺序和生产

资源等计划信息。

工艺路线表应该包含以下项目：工序号、工序名或工序描述、工序出品的名称、生产部

门、工作中心、工装(即该工序特定的工具装备，如模具、夹具等)、工序时间、每批量累计

传送时间。

大批量生产型企业大多采用流水生产作业，且产品的每一批量都比较大这（里DL文具

公司生产6411型圆珠笔每一个批量是5万支），在生产产品的某一道工序时，都不是等这一

批量产品的这道工序全部完成后再转入下一工序，而是每天将已经完成这道工序的这一批量

的产品传送到下一个工序，直到这一批量的产品全部完成，再接着生产下一批量的产品。这

样理论上每道工序都不会等待，从而实现流水化生产。所以这里的“每批量累计传送时间”

就是指该工序累计每人完成后传送到下道工序的过程中所用的时间。

每道工序对应一个工作中心，当然也可多道工序对立相同的工作中心通（常生产企业都

有多个相同的工作中心便于同时生产工序相同的不同产品。