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财务管理制度

目录

第一章总则1

其次章财务管理与会计核算体系1

第三章财务支配管理7

第四章资金管理9

第五章固定资管理12

第六章低值易耗品及印刷品管理14

第七章费用开支管理15

第八章财务开支的限制及审批权限20

第九章物资选购管理24

第十章合同管理26

第十一章关于处理睬计核算若干问题的规定27

第十二章财务部单据流程规范44

第十三章财务工作交接及其档案管理50

第十四章附贝ij53

相关补充规定：

关于明确收款过程当中的几个特殊问题的通知54

选购部物资选购发票管理的暂行方法56

关于明确物流单据流程及相关工作的通知58

财务部单据流程变动通知60

第一章总则

第一条为提高公司及控股成员企业财务管理与会计核算水平，逐步实现规范化、

制度化、信息化的科学管理，达到对经济活动及收支全过程实行有效监控，同时

提高财务运作效率的目的。依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国

公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合公司

的特点和管理要求制定本制度。

其次条本制度制定的原则和宗旨是：改制先行、规范管理、稳健高效、量入为

出。充分调动全员主动性、创建性，力求最合理、最有效地利用一切资源，用最

少的物化劳动及活劳动，获得最大的经济效益及社会效益。使全体企业不断发展

壮大。

第三条本制度是公司及控股成员企业在经济活动中的财务管理与会计核算的总

纲，适用于全体企业。

第四条本制度经必要的程序探讨通过后，自年月日起施行，原有相关制度与

本制度不符或有抵触部分同时废止。本制度由董事长签署转发总经理执行，并授

权财务部负责具体说明。

其次章财务管理与会计核算体制

第五条公司及控股成员企业财务体制实行：越级任免、双线考核；垂直管理、

分级运作；账款分管、相互监控的财务管理与会计核算机制。

第六条财务管理与会计核算组织架构图

财务经理

（一）、改制期间财务组织架构图

（二）各岗位职责：

一、财务经理经（理）岗位职责：

（一）岗位名称：财务经理经（理）

（-）干脆上级：公司（公司）总经理、董事

干脆下级：财务主管财（务部长）

三（）本职工作：负责公司及子公司财和物的管理工作

（四）干脆责任：

（1）在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作；

（2）编制各项目预算、财务收支支配、信贷融资支配，拟订资金筹措和运用方

案，开拓财源，有效地运用资金；

（3）监督公司财务支配的执行决算预算外资金收支与财务收支有关的各项经

济活动及其经济效益；

（4）建立健全经济核算制度，利用财务计资料进行经济活动分析；

（5）参与总经理日常经营管理工作议，参与经营决策，审查或参与拟定经济

合同或其它经济文件；

（6）协调财务部与各子公司的关系，正确处理银行、税务部门关系；

（7）刚好与财务部人员沟通，不断提高财务人员的素养及公司的财务管理水平,

督促检查财务部人员业务工作和公司财务核算，严格考核，并做好检查记录，提

出整改看法。

（8）财务部与子公司负责人定期召开例，对本公司经济活动进行检查和分析,

一经发觉薄弱环节,刚好实行措施，妥当处理解决；

（9）审核公司财务报告及税务报告，签发材料、设备、费用等资金的收支，确

认后进行另协调与其他单位的资金往来与结算。

（10）定期收集公司与子公司：计月结报表、财务分析报告、进行分析整改处

理、有向总经理汇报状况。

（11）合理安排计部门的人员的工作。

（12）承办公司领导交办的其他工作；

二、财务管理中心财务主管（部长）岗位描述

（一）岗位名称：财务主管部（长）

（二）干脆上级：财务经理

三（）干脆下级：财务中心职员

（四）主要职责

（1）具体执行有关财务制度，带领财务部人员完成公司的日常工作；

（2）依据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本、费用和利润的执行状

况，挖掘增收节支潜力，考核资金运用的效果，督促本公司有关部门降低消耗、