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安全员上班睡觉整改措施

针对近期安全巡查中发现的某车间安全员张某在值班期间存在脱岗睡觉问题，经安全管理部联合人力资源部、生产部组成专项调查组，通过调取监控录像、查阅值班记录、开展当事人及相关人员问询等方式，已完成问题根源分析。为彻底杜绝此类安全责任事故隐患，现从责任追溯、制度完善、监督强化、能力提升、考核问责等维度制定系统性整改措施如下：

一、问题根源深度剖析

经调查，本次安全员值班睡觉事件暴露的问题非单一偶发，而是多重因素叠加的结果，具体表现为：

（一）生理与心理双重疲劳积累。张某所在班组实行做二休一值班制（早8点-次日早8点连续24小时值守），近3个月因车间扩产导致人员调配紧张，其实际连续在岗时长平均达30小时/次（含加班）。据其健康档案显示，近半年体检报告提示睡眠质量差轻度焦虑，但未引起班组及安全管理部门重视，未及时启动调岗或排班调整程序。

（二）岗位责任意识弱化。张某入职5年，近年未参与过系统性安全责任培训，对《安全生产法》中安全管理人员需全程保持警觉状态的法定要求理解仅停留在不脱岗层面，未认识到在岗睡觉等同于履职缺位。其值班日志存在连续3周无异常记录的敷衍填写现象，反映出日常巡查流于形式。

（三）现场监管存在盲区。车间安全主管王某作为直接管理人，近1个月仅开展2次夜间巡查（规定为每日1次），且未严格核对监控录像与巡查记录的一致性；安全管理部月度检查仅抽查纸质记录，未调取关键时段（0:00-5:00）监控视频，导致长期存在的值守松懈问题未被及时发现。

（四）制度执行存在漏洞。现行《安全值班管理制度》第12条仅规定严禁脱岗、串岗，未明确在岗睡觉的具体界定标准及处罚细则；《安全管理人员考核办法》中履职尽责项占比仅15%（合理占比应≥30%），导致岗位责任与绩效考核关联度不足。

二、责任体系全面追溯

（一）直接责任认定。张某作为当班安全员，违反《安全生产法》第二十五条安全管理人员需履行现场安全检查职责的规定，以及企业《安全值班管理规定》第三条值守期间需保持清醒状态，每小时至少完成1次责任区域巡查的要求，对本次事件负直接责任。

（二）管理责任认定。车间安全主管王某未落实《安全管理岗位责任制》第五条需每日开展不少于2次现场巡查（含夜间）的要求，近1个月夜间巡查缺失12次；未对张某异常考勤（连续超时在岗）及健康状况（睡眠质量差）进行干预，负主要管理责任。

（三）监督责任认定。安全管理部部长李某未执行《安全检查制度》第七条月度检查需覆盖全部重点时段监控录像的规定，近3个月检查中未调取0:00-5:00时段监控；未针对近年2起同类问题（2022年8月、2023年3月）推动制度修订，负监督失职责任。

（四）制度设计责任认定。企业《安全值班管理制度》存在条款模糊（未界定在岗睡觉）、考核权重失衡（履职项占比过低）等问题，人力资源部薪酬绩效组未按年度制度评审要求提出修订建议，负制度完善滞后责任。

三、制度体系针对性重构

（一）值班规范精细化修订。制定《安全值守人员行为准则（2024版）》，明确在岗睡觉界定标准：①坐姿闭眼持续超过5分钟；②躺卧状态；③经提醒后10分钟内再次出现精神萎靡。配套制定《值守异常行为处置流程》，规定巡查人员发现上述行为需立即唤醒、记录时间地点、留存影像证据，30分钟内上报至安全管理部。

（二）排班制度科学调整。取消24小时连续值守模式，实行AB岗轮值制：白班（8:00-20:00）由A岗负责，夜班（20:00-次日8:00）由B岗负责，单次连续值守不超过12小时；每月由安全管理部根据员工考勤、健康状况动态调整排班表，确保员工每月累计值守时长≤160小时（原200小时），并为哺乳期、孕期员工设置短班制（每日8小时）。

（三）交接班流程标准化。修订《安全值班交接班管理办法》，明确三查三交要求：查设备状态（消防设施、监控系统等）、查环境隐患（物料堆放、通道畅通等）、查记录完整性（巡查日志、异常处理单等）；交清当班已处理问题、待跟进事项、注意事项，双方签字确认后需通过安全管理系统同步存档，未完成交接不得离岗。

（四）巡查记录电子化升级。启用安全巡查智能管理系统，要求值守人员每小时通过手持终端扫描责任区域10个固定打卡点（覆盖关键设备、危险区域），扫描时间与定位信息自动上传；系统自动生成巡查轨迹图，未按时打卡或轨迹异常（如长时间停留在休息室）将触发预警，推送至安全主管手机端。

四、监督机制立体式强化

（一）日常巡查加密。车间安全主管每日开展4次现场巡查（8:00、14:00、20:00、2:00），其中夜间巡查（20:00-次日8:00）至少2次；安全管理部每周开展四不两直抽查（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场），每月覆盖所有班次。

（二）智能监控升级。在休息室、监控室等值守区域安装智能监控