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加油站廉洁谈心谈话记录内容

时间：2024年3月15日14:30-16:20

地点：XX加油站综合办公室

谈话人：李建国（加油站经理，中共党员，从业12年）

被谈话人：王芳（前庭主管，群众，从业8年）、张磊（计量员，入党积极分子，从业5年）

记录人：陈雨（综合管理员）

李建国：今天把两位叫过来，主要是按照公司纪委一季度廉洁教育安排，结合咱们站最近的工作情况，做个面对面的谈心谈话。既是落实制度要求，也是想听听你们在一线工作中遇到的实际问题，特别是涉及廉洁风险的环节。先从王芳开始吧，你负责前庭管理，每天接触客户、加油员、供应商，平时有没有碰到让你觉得“边界模糊”的情况？

王芳：李经理，其实我最近确实有点困惑。上个月有个经常来加油的物流客户张总，说要请我吃饭，说“平时照顾他的车队，想表达感谢”。我当时没答应，但他后来又说周末带点家乡特产来站里，说“就两盒茶叶，不值钱”。我有点犹豫——拒绝吧，怕影响客户关系；收吧，又怕违反规定。

李建国：这种情况很典型。咱们先明确一点：客户的“感谢”如果超出正常人际交往范畴，就可能变成“围猎”的苗头。你记得公司《员工廉洁从业守则》里怎么说的吗？

王芳：记得，第7条说“禁止接受管理服务对象赠送的礼品、礼金、消费卡及宴请，单次价值超过200元或年度累计超过500元的，视为违规”。

李建国：对。那两盒茶叶，就算按市场均价，每盒300元，两盒就600元，已经踩线了。而且张总作为物流车队客户，和咱们站有持续的业务往来，他的“感谢”本质上是想换取更优惠的加油政策、更宽松的计量标准，甚至可能要求虚开发票。这时候你的“犹豫”，恰恰说明你心里有防线，但需要更坚定。

王芳：您这么一说，我就明白了。下次再遇到，我直接说“公司有规定，员工不能收客户礼物，您的心意我们心领了，服务好您是我们的本职”。

李建国：对，要把“公司规定”作为挡箭牌，既保护自己，也让对方知道底线。那再说说加油员的管理——咱们站有8名加油员，平时有没有人反映过“人情加油”的情况？比如熟客没带钱，先加油后补款，或者加200元凑整到210元，多给10元油？

王芳：这种情况偶尔有。比如住在附近的刘阿姨，说“今天没带现金，先加100元，明天来补”。加油员小刘和她熟，就先给加了。但第二天刘阿姨来补钱时，小刘没及时上交，说“放自己兜里怕丢，等交班一起交”。结果当天查账，现金账差了100元，最后还是小刘自己垫上的。

李建国：这就是典型的“人情凌驾制度”。《加油站资金管理办法》明确要求“现金交易必须当场结算，严禁赊销、垫款”，目的就是防止资金挪用、账实不符。小刘的做法看似“好心”，实则埋下风险——如果刘阿姨忘记补款，或者小刘临时用钱，这100元就可能变成“糊涂账”。你作为前庭主管，要多提醒加油员：对熟客更要讲规矩，宁可被说“死板”，也不能留漏洞。

王芳：我记下了，回头开班会时重点强调，再把之前的案例拿出来说。

李建国：好，接下来和张磊聊聊。你负责油品计量、卸油监督，这是廉洁风险的“高敏感区”。最近几次卸油，有没有发现供应商的异常举动？比如罐车过磅时要求“调整数据”，或者卸油后说“损耗正常，不用细查”？

张磊：上周三给3号油罐卸0号柴油，供应商赵师傅卸完油说“今天路上堵车，油温高，损耗肯定超0.2%，但咱们合作这么久，你就按0.15%记吧”。我当时有点犹豫——按实际测量，损耗是0.23%，属于正常范围（公司规定0.3%以内），但赵师傅想“优化”数据，可能是为了考核好看。

李建国：这里的关键是“数据真实性”。计量员的职责是如实记录，损耗在合理范围内没问题，但人为调整数据，性质就变了。如果这次你帮他改了，下次他可能得寸进尺，比如实际损耗0.4%，也要求你“通融”，那公司就要承担额外损失。

张磊：我当时也是这么想的，所以坚持按实际测量值登记。但赵师傅有点不高兴，说“小年轻太死脑筋”。

李建国：这恰恰说明你做得对。计量岗位是公司的“把门人”，如果数据掺假，不仅损害公司利益，还可能被供应商“套牢”，以后有更大的违规要求，你就不好拒绝了。另外，最近非油品采购的验收，你参与过吗？

张磊：参与过两次，上周验收便利店内的饮料和零食。供应商送的货里，有两箱矿泉水比订单多了10瓶，说“赠品，给员工喝”。我没敢收，当场退回去了。

李建国：这做得好。非油品采购的“赠品”“试用品”，往往是变相贿赂的手段。多出来的10瓶水，今天可能是“小恩小惠”，明天就可能变成“多送一箱货，少开一箱票”，让公司资金流失。你守住了底线，值得肯定。

张磊：其实我也担心——如果总拒绝，供应商会不会不愿意合作？

李建国：不会。正规供应商更看重长期稳定的合作，而不是靠“走后门”。反倒是那些总想“打点关系”的供应商，本身就有问题，咱们更要