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通信网络技术工程师技术创新能力绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
技术创新项目完成质量
项目交付符合率
35%
95%
项目功能完整且符合需求文档定义，每低1%扣0.5分，最高扣10分
技术方案创新性
显著提升现有方案效率或成本
方案通过同行评审，创新点被采纳且效果显著为满分，部分采纳为80分，未采纳为60分
技术文档规范度
无重大缺陷，格式符合公司标准
文档每出现1处重大缺陷扣2分，最高扣10分
技术难题解决率
80%
每成功解决1个关键技术难题得3分，最多得30分
项目验收评分
平均分90分以上
项目通过客户验收，平均分每低1分扣0.5分，最低为60分
新技术研究与学习
新技术学习覆盖率
25%
掌握公司重点推荐的新技术
每掌握1项新技术的核心应用得2分，最多得10分
技术专利申请量
至少1项发明专利或3项实用新型专利
发明专利得5分，实用新型专利得2分，每增加1项分别加3分和1分
行业会议参与度
至少参加2次行业技术会议并提交报告
提交报告得3分，分享演讲得2分，最多得7分
技术论文发表量
至少1篇核心期刊论文
核心期刊论文得5分，普通期刊得3分，最多得7分
知识分享贡献度
至少组织2次内部技术培训
每次培训效果达标得3分，最多得6分
技术方案设计能力
方案可行性评估准确率
20%
95%
方案技术可行性评估与最终结果一致，每低1%扣0.5分，最高扣10分
方案成本控制率
低于预算10%以上
每超出预算1%扣1分，最低为0分
方案技术先进性
采用行业领先技术架构
方案被采纳且证明技术先进得5分，部分采纳得3分
方案复杂度管理能力
能独立设计复杂度高于团队平均水平的项目方案
每独立完成1个复杂度达标的项目方案得3分，最多得9分
方案评审通过率
90%
方案通过技术委员会评审，每低1%扣0.5分，最低为60分
技术团队协作与影响力
跨部门协作效率
20%
项目延期率低于5%
每高1%延期率扣1分，最高扣10分
技术指导有效性
指导至少2名初级工程师独立解决问题
每成功指导1名工程师得3分，最多得6分
技术争议解决能力
90%以上技术争议通过专业说服解决
每成功解决1次争议得2分，最多得10分
技术社区贡献度
至少解决3个技术社区高难度问题
每解决1个高难度问题得2分，最多得6分
团队技术氛围建设
主导至少1次技术分享会提升团队技能
分享会效果达标得3分，最多得3分
本考核表用于评定通信网络技术工程师的技术创新能力，考核周期为自然年。请各考核主体根据工程师在技术创新项目完成质量、新技术研究与学习、技术方案设计能力、技术团队协作与影响力四个维度的实际表现，对照评分标准逐项打分，最终汇总计算总得分。权重为固定，各维度得分按权重加权后计入总分。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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