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- 2026-01-20 发布于江苏
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采购申请审批与供应商评估工具指南
一、适用工作情境
本工具适用于企业内部各类采购活动的规范化管理,涵盖常规物料采购、设备采购、服务外包等场景。具体包括:
部门因业务需要新增采购项目时,需通过采购申请流程发起审批;
涉及新供应商合作或现有供应商续约时,需同步开展供应商评估;
采购金额达到一定标准(如单笔超万元)或涉及关键物资时,需严格遵循审批与评估流程,保证采购合规性与经济性。
二、操作流程详解
步骤一:采购申请发起与填写
操作内容:
申请人(需求部门经办人)根据实际采购需求,填写《采购申请表》,明确以下信息:
采购基础信息:申请部门、申请人、联系方式、申请日期、采购类别(如“办公用品”“生产设备”“技术服务”等);
物资/服务明细:品名、规格型号、数量、单位、预估单价、总价、用途说明(需注明使用场景及必要性);
附件材料:如技术参数表、市场询价记录(至少3家供应商报价)、历史采购合同(类似项目)等,作为审批依据。
责任人:申请人*(需求部门经办人)
关键要求:内容需真实、完整,预估价格需基于市场调研,避免虚高或漏填。
步骤二:部门初审
操作内容:
申请部门负责人对采购申请的必要性、预算合理性及附件完整性进行审核。重点确认:
采购需求是否符合部门年度工作计划;
预估金额是否在部门预算范围内,超预算需说明理由并附预算调整申请;
技术参数、规格型号等是否明确,避免模糊描述(如“电脑1台”需补充具体配置要求)。
责任人:部门负责人*
输出结果:审核通过后签字确认,若不通过需注明原因并退回申请人修改。
步骤三:财务审核
操作内容:
财务部门对采购申请的预算合规性、资金来源及付款方式进行审核,具体核查:
采购项目是否纳入年度预算,预算科目是否准确;
资金支付计划是否符合公司财务制度(如预付款比例、结算周期等);
大额采购(如超10万元)需评估资金占用成本,必要时提供资金可行性说明。
责任人:财务审核人*
输出结果:审核通过后签字,若涉及预算外支出,需提交财务总监*审批。
步骤四:采购部门对接与供应商初选
操作内容:
采购部门接收审批通过的申请后,启动供应商对接流程:
对于常规物资,从《合格供应商名录》中筛选至少2家供应商进行询价;
对于新供应商或特殊项目,需通过公开招标、竞争性谈判等方式确定候选供应商,并收集其营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业许可证等)、产品/服务案例等资料。
责任人:采购经办人*
关键要求:供应商选择需遵循“公开、公平、公正”原则,优先选择长期合作信誉良好的供应商。
步骤五:供应商评估与打分
操作内容:
采购部门组织相关部门(如需求部门、质量部门、财务部门)成立评估小组,对候选供应商进行综合评估,填写《供应商评估表》。评估维度包括:
价格水平(权重30%):对比市场均价、历史采购价,评估报价合理性;
质量保障(权重25%):查验供应商质量认证体系、产品合格率、售后质保条款等;
交付能力(权重20%):考察供应商交货周期、产能、应急配送方案等;
服务能力(权重15%):评估技术支持、响应速度、培训服务等;
合作稳定性(权重10%):参考过往合作记录、付款条件、信用评级等。
评估小组采用百分制打分,80分以上为“优秀”,60-80分为“合格”,60分以下为“不合格”。
责任人:评估小组(由采购经办人、需求部门代表、质量专员*等组成)
输出结果:《供应商评估表》及评估报告,明确推荐供应商或淘汰原因。
步骤六:最终审批与合同签订
操作内容:
采购部门将《采购申请表》《供应商评估表》及相关附件提交至公司管理层(如分管副总、总经理)进行最终审批。审批通过后,由采购部门与选定的供应商签订采购合同,明确双方权利义务、交付标准、验收方式、违约条款等。
责任人:最终审批人、采购负责人
关键要求:合同条款需经法务部门(或指定法务专员*)审核,保证合规性。
步骤七:执行、验收与归档
操作内容:
采购执行:供应商按合同约定交付物资/服务,需求部门负责核对数量、规格,并签署《收货确认单》;
质量验收:质量部门(或需求部门)对物资/服务进行质量检测,出具《验收报告》;
付款结算:财务部门凭《采购申请表》《合同》《收货确认单》《验收报告》等单据办理付款;
资料归档:采购部门将所有流程文件(申请、审批、评估报告、合同、验收单等)整理归档,保存期限不少于3年。
责任人:需求部门、质量部门、财务部门、采购部门
三、核心模板清单
模板1:采购申请表
字段名称
填写说明
申请部门
需求部门全称
申请人
部门经办人姓名(用*代替)
联系方式
办公电话或内部工号
申请日期
年/月/日
采购类别
□物料采购□设备采购□服务外包□其他(请注明)
物资/服务明细
(表格形式)品名、规格型号、数量、单位、预估单价、总价、用途说明
附件清单
□技术参数表□询
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