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第一章销售团队激励与绩效培训概述第二章物质激励的精准设计第三章非物质激励的深度挖掘第四章绩效管理的工具箱第五章团队激励与绩效的融合实践第六章培训落地与效果评估1
01第一章销售团队激励与绩效培训概述
第1页:培训背景与目标当前销售团队面临业绩下滑,员工积极性不足的问题。数据显示,本季度销售额环比下降15%,主要原因是老员工流失率高达25%,新员工转化周期长达90天。本次培训旨在通过科学的激励方法和绩效管理工具,提升团队整体战斗力。目标设定为:6个月内销售业绩提升20%,员工满意度提高30%。培训将结合案例分析和实战演练,确保理论落地。例如,通过某行业头部企业“季度销售竞赛”案例,
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