工作计划及总结.docVIP

XXXXXX股份有限公司

20XX年XX月份

XXXX部工作计划及总结

工作计划：计划不作考评工作总结（总得分/6）：

=

部门经理填报/日期：部门经理填报/日期：

审核/日期：审核/日期：

核准/日期：核准/日期：

注:工作计划和工作总结的操作流程,工作计划由部门经理及以上填报,于每月25日上交人力资源部审核审批后,交部门经理执行;每月5日由部门经理对本部门工作进行总结后,上交人力资源部考核.

20XX年XX月份工作计划及总结

部门：XXX制造部第1页共4页

主题

内容

计划任务

完成

日期

完成情况描述

完成质量

未完成原因

分值

总经理

评分

一、

工

作

任

务

项目任务：

100分

完成公司订单401项目1272K的生产任务。

X月X0日

2、完成公司订单14045项目540K的生产任务

12月30日

3、完善12月14045的提速任务效率提升5%

12月30日

4、完成生技2015年专案技能提升培训规划

12月16日

5、对生产线的领料，入库，结存进行规范持续管理

12月30日

6、、进一步稳定推行本部门“6S”。

每周二

7、进一步稳定推行本部门生产安全

每周二

8、大力推行人性化本土化的管理，全面提高员工士气。

每周四

7、推行现场及时教育，点对点的教导各线长基础现场管理方法，全面提高生产性。

每日

8、通过对品质的提高，使生产线报废控制在401项目03%之下。14045项目0.3%之下。

每周二

9、及时完成总经理临时交办的任务。

及时

部门：XXX制造部第2页共4页

主题

内容

计划任务

完成

日期

完成情况描述

完成质量

未完成原因

分值

总经理

评分

一、

工

作

任

务

日常事务：

100分

1、每天对本部门进行不定时的综合检查，及时处理本部门生产问题。

每天

2、每周四召开本部门周例会。

每周

3、在权限范围内对本部门上报的事务及时进行处理。

每天

4、每日10点参见制造中心会议并提供相关量化资料。

每天

5、每月5日做好本月的工作总结。

5日

6、每周二参加上周生产质量问题的分析及整改会议。

周二

7、产线改善手法及人力精实。

13日

8、每月16日上报下月的工作计划及费用预算。

16日

9、每月30日前做好车间盘点前的准备工作，月底协同经管、财务做好资产盘点工作。

25日

部门：XXC制造部第3页共4页

主题

内容

计划任务

完成

日期

完成情况描述

完成质量

未完成原因

分值

总经理

评分

二.

质

量

管

理

1、确保401项目成品检验数量合格率99.97%%，批推率低于35%14045项目检验数量合格率99%批退35%以下

每周

100分

2、对制程前三项不良进行原因分析，并做出有效的整

每周

改措施，做到日检讨、周改善、月总结

12月2日

三.

现

场

6S

管

理

1、每周对本部门所辖区域的“6S”进行一次考评。

每周四

100分

2、对“6S”检查中的不合格项严格实行限期整改。

每日

四.

费

用

、成

本

控

制

1、在年度预算范围内，严格按照月度费用预算进行使用、控制。

及时

100分

2、对加工及检验过程进行管理，减少因员工操作不当造成的工损。

及时

3、控制原材料落地，减少不必要浪费。

每日

部门：XXC制造部第4页共4页

主题

内容

计划任务

完成

日期

完成情况