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工人管理年度规划

2018年6月

四、下半年工作规划

1、招聘小分队专业化

四、下半年工作规划

2、班长减负

1、班长职责SOP梳理、发文；

2、建立蓄水池，让班长从顶岗中抽身；

3、奖罚：3-4月份下调了50%，5月份开始各部门修正源文件，从源头控制；

4、所有处罚文件需管理部审批（含品质、财务），无源文件过工厂总经理审批后方可执行；

5、职能部门必须贴近一线，了解一线，支持与服务一线，换位思考，说到做到。

四、下半年工作规划

3、班组日常管理十项、工人管理成熟度推进

1、组织班长以上人员进行培训，了解工人管理工作重要性，学会如何执行工人管理标准；

2、建立分厂及班组执行考核激励制度，并严格执行，工人管理日常化，每日通报达成情况；

3、加强稽查力度，定期输出执行进度通报，专项推进，问题点闭环管理；

4、建立工人管理看板，让各部门形成“赶学比帮超”氛围；

5、落实班长减负工作，让班长可以更多精力执行工人管理相关工作

6、组织工人管理对标优秀事业部进行学习与交流。

四、下半年工作规划

4、员工成长与培训

1、目标：1）新员工三级培训100%；

2）关键岗位储备100%，多能工储备15%-30%；

3）班长在职能力提升，后备1:1储备；

2、思路：加强一线员工技能培养，打通员工职业发展通道；提升班组核心能力，构建班组灵魂。

关键岗位储备及

职业发展通道培训与应用

班长半年度述职与测评

四、下半年工作规划

5、管理主线人员稳定性提升

管理和工作标准化不足

工作标准化程度低，传承性差

管理变化频繁，工作推行难度大

固化管理模式，降低管理变动带来的工作难度提升

制定工人管理工作SOP,降低工作对某一个个体依赖

工作冗杂，欠缺专业性

工人管理员“分厂打杂”标签根深蒂固

工作授权和赋能脱节，陷入“不行就换人”的恶性循环

明确工人管理员岗位职责，提升工作专业性

工作或项目推进的同时，组织执行人员进行相应赋能

难以获得晋升福利

工人管理员上岗门槛低，成长潜力欠缺

工人管理团队享受不到公司的良好福利

引进本科应届毕业生加入管理主线，提升管理主线人员素质

为工人管理团队开放相应福利

工作环境

现场办公环境恶劣

分厂现场办公区域能否建立围房，合理隔离噪音，创造舒适办公环境

不稳定原因

表现形式分析

解决措施

工作时间长

六天制，上班时间比普工长，没有私人生活时间

考虑工人管理团队5.5天工作制实施

四、下半年工作规划

6、薪资变革

6月30日7月30日10月20日

薪资结构方案

薪资透明化

福利项目推进

1、国家标准计时工资；

2、岗位津贴整合；

3、品质、效率激励统一；

4、员工最低工资调整；

5、技师和流动补贴；

6、福利（夜班、膳食、交通、住房）补贴检讨。

1、班长作业长薪资培训；

2、每月发薪前后的确认与解惑组织。

1、统计上年度各类奖励；

2、设立奖励基金；

3、奖励基金的归口管理与执行。

四、下半年工作规划

7、员工关怀

新员工0-15天关怀

新员工出勤控制

新员工座谈会

新员工评优

新员工三件宝（一卡通、餐卡、劳保用品）

新员工关怀

员工关怀

班组日常十项

班组建设

员工摸底流失

四个一工程

班组微信群

班组文化活动

班组聚餐

三个一工程（节日、婚育、生日）

记姓名

美+应用

环境改善

员工座谈会、员工评优

早会、早会按摩

员工访谈

新员工0-15天关怀

师徒一对一

员工关怀三个一

葡萄图、多能工培养

离职三级面谈、离职欢送会

四、下半年工作规划

8、后勤变革

项目

工作内容

责任人

完成时间

饭堂管理提升

1、规范管理要求，设置竞争性考核机制，多维度考核优胜略汰制；

2、对饭堂管理人员专业培训(针对食品安全管控、现场卫生改善规范）；

3、完成年度用餐满意调查，提升满意度平均分80%分。

9月30日

宿舍安全管理

1、完成强化宿舍安全管理要求（人员进出、住宿员工行为、宿舍消防管理等进行规范要求；

2、实行住宿安全须知签名，让住宿人员了解宿舍安全情况；

3、对宿舍消防器材维护，保证消防通道畅通；

4、开展宿舍文化活动，多做类似安全部分宣传。

6月30日

下午茶管理提升

1、制定下午茶管理配送流程及管理办法；

2、做好一线员工调查，已员工意见为导向，安排多元化品种配送，提升员工满意度度度；

3、食品安全监控管理，定期抽查、过程检查，周期通报质量情况。

6月30日

员工班车管理

1、周期统计班车乘座情况，根据淡旺季对班车进行合理合并或优化；

2、班车