制造各分厂自主改善评价得分明细.xlsxVIP

环境电器--自主改善评价标准（2017）电机分厂3月

第一部分：量化指标，占总权重20%

序号 指标名称 权重 计算公式 备注说明 量化评价结果 诊断问题说明

1 员工参与率 50 公式=工厂（公司）参与提案人数/工厂（公司）应参与模块的O类总人数*100%

得分方式1=员工参与率*5*权重*100；

得分方式2=（16年上半年员工参与率-15年员工参与率）/15年员工参与率*权重*100；

两种得分方式，取得分较高者为评价得分，最高为权重分。 月度员工参与率达到20%或提升幅度达到100%，为满分 23.525

2 人均提案数 50 公式=工厂（公司）当月提案件数/工厂（公司）应参与模块的O类总人数

得分方式1=人均提案数*3.33*权重*100；

得分方式2=（16年上半年人均提案数-15年人均提案数）/15年人均提案数*权重*100；

两种得分方式，取得分较高者为评价得分，最高为权重分。 月度人均提案数达到0.3件或提升幅度达到100%，为满分 17.83215

第二部分：评估标准，占总权重80%

一级维度 权重1 序号 二级维度 权重 具体细则 审查方式 量化评价结果

（诊断评分） 诊断问题说明

流程管控 38 NO.01 改善过程 3 细则1：重点确保一线员工参与，改善以员工为主体。一线员工改善件数占比不足50%得0分；占比50%以上得1分；占比60%以上得2分；占比70%以上得3分。 查看文档 3

2 细则2：辅助人员（作业长/班组长/IE/工艺）的改善提案可列入有效改善，但工厂内部要有明确的措施，保障一线员工参与，避免打击一线员工改善的积极性。无管控措施得0分；管控措施一般或落实有偏差得1分；措施得当并严格执行得2分。 查看文档

查看现场 2

2 细则3：强调辅助人员（作业长/班组长/IE/工艺）对员工改善的指导、帮助、以及效果确认等。通过现场员工访谈等方式，了解员工是否得到了上级的必要指导和帮助，没有指导或沟通得0分；上下沟通效果一般得1分；上下沟通畅通得2分。 员工访谈 2

NO.02 提案申报 2 细则1：员工完成改善后再进行申报，强调与合理化建议的区别，严禁用自主改善申报表收集改善建议，避免与合理化建议混淆。员工分辨不清得0分；部分员工分辨不清得1分；分辨清楚得2分。 查看文档

员工访谈 2

3 细则2：提案申报强调员工一手资料，要求由提案者本人手写的书面档，并在美+系统上进行申报。未按要求执行0分；执行不到位得1分；基本到位但仍需改进得2分；落实到位得3分。 查看文档 3

NO.03 提案评审 13 细则1：厂长、班长对“评分标准”的掌握程度，以及“评分流程”的执行情况。按照标准和维度打分；采用分级评审，一次评审由上级（班长）直接评审+签名，超过标准的由厂长进行二次复审+签名+评语。得分=权重*合格件数/抽样件数。 查看文档

员工访谈 11 班长层面部分掌握效果较好

NO.04 日常管理 3 细则1：EHR系统中“待审”状态的改善提案：都在1工作日以内的得3分；存在超过2个工作日的得2分；存在超过3个工作日的得1分，存在超过4个工作日的得0分。 查看系统 3

3 细则2：EHR系统中“班长通过”状态的改善提案：按班长审批通过时间，都在1个工作日内且能迅速交上书面档并符合要求的得3分，其它情况均为0分。 查看系统 0 存在1-2天才过流程

3 细则3：自主改善申报表书面档整理完整、有序，与EHR系统数据对应。杂乱无序不完整得0分；完整有序得3分；其他根据实际情况而定。 查看文档 3

NO.05 月度总结 2 细则1：数据分析，闭环管理。分析各模块数据，找出问题，制定对策，闭环管理。无分析得0分；原因分析不到位或改善落实不到位得1分；分析和管理到位得2分。 查看文档 2

2 细则2：每月按时完成总结和计划，提交至协同组，要求：2页PPT，内容为：上月工作总结及问题点；下月工作计划及建议。缺少1项扣0.5分，扣完为止；延后一天扣0.5分，扣完为止。 查看文档 2

活动组织 22 NO.06 现场验收活动 5 细则1：分厂厂长或以上人员参加，验收时与员工交流，并鼓励员工；2次/月以上；上级的认可胜于物质小奖励，目的是让改善者得到广泛的关注和重视。是否有现场验收活动占1分；管理层参与人员是否符合要求占2分；组织频次是否符合要求占2分。 活动图片

员工访谈 5

NO.07 月度发表活动 6 细则1：工厂层面每月至少组织1次改善发表会，地点不限。是否有月度发表会的形式占2分；管理层参与人员是否符合要求占2分；组织频次是否符合要求占2分。 活动图片

员工访谈 6