规范化现场日常管理.xlsVIP

工厂日常管理星级评定

日常管理评价标准

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规范化日常管理

序号

要点

相关注解

备注

日常管理培训：涵盖到工厂各级部门主管

工作计划体现

主要记录现场OP级培训佐证及名单

工厂对骨干人员，班组长等基层人员进行培训和轮训

主要记录现场骨干级培训佐证及名单

选一条样板线做日常管理改善

以点带面

设计班组长，主管，厂长，总经理的纸卡

根据纸卡判定

拉通工厂/车间/班组的KPI，设定班组，车间的KPI

制订生产异常处理流程”

异常处理流程

制订三级会议制度

现场会议制度

制订日常管理执行的稽核制度

日常化管理现场稽核评价标准（周）

制订车间级和工厂级的日常管理评比制度

设置现场工艺，巡检人员，班组长的铁三角响应团队

设置巡回会议的跨部门组织，包括工程，品质，设备，生产，生产计划等

巡回会议

2.10.

生产线日常管理方法固化

各级管理人员的纸卡按规定进行使用

纸卡推动

各班组效执行早/晚会制度

各条生产线都按规定执行站立会议，更新小时积分卡，SQDIP和问题分析表

车间巡回会议由分厂长召开，对考勤制度和问题关闭率有考核记录

工厂所有的车间推行日常管理

利用日常管理推动工厂的SQDIP指标持续改善

工厂（部门）

姓名

星级

备注：达到3星级就要同时满足1,2星级的要求。

家用—顺德

黄正凯

达到星级要求就在对应的空格内打V

家用—武汉

佟海林

家用—广州

张义龙

家用—芜湖

陈晓光

家用—邯郸

俞卫华

家用—重庆

冼志权

中央—顺德

吕建立

中央—合肥

皮光彬

中央—照明

瞿廷学

中央—重庆

黄雪松

厨电—微波

姜宇超

厨电—厨具

周丹宇

厨电—洗碗

朱健

厨电—吸尘

代秋敏

冰箱—荆州

王强

冰箱—高新

尹鹏

冰箱—经开

梅加红

冰箱—广州

吴建

洗衣—无锡

史明辉

洗衣—合肥

王磊

生活—电热

熊国富

生活—水料

张锐

部品—合肥冰压

徐小伟

部品—电机顺德

马玉涛

部品—空压顺德

卢耀强

部品—芜湖

门弋

部品—淮安

高承勇

部品—常州

麦军伟

环电—中山

刘志敏

热水—顺德

李永军

热水—芜湖

李现国

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

1.00

1.00

2.00

3.00

4.00

1.00

5.00

1.00

6.00

7.00

8.00

1.00

9.00

10.00

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

17.00

18.00

19.00

20.00

21.00

22.00

23.00

24.00

25.00

26.00

1.00

27.00

28.00

29.00

30.00

31.00

兼大师兄

兼大师兄

兼大师兄

兼大师兄

兼大师兄

兼大师兄

1.00

1.10

1.20

2.00

2.10

2.20

2.30

2.40

2.50

2.60

2.70

2.80

2.90

3.10

3.20

3.30

3.40

4.00

4.10

4.20