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自主改善规划

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【1】工作推进情况

导入

阶段

试点工厂

系统推进

33家工厂

复制推广

33家工厂

纳入管控

01.28：集团发文小组成立，确定7家试点工厂

01.30：开了首个启动会

03.05：电机召开首个发表会

一季度：中集两次关于导入培训

04.25：首次集团亮点秀，7家试点工厂参与

二季度：中集两次关于七大浪费及落地技巧的培训

二季度：各试点工厂相继导入十手十勘工具

06.30：家用顺德、热水器、洗碗机等相继加入，协同组管控11家工厂

09.07：33家工厂总经理自主改善基础知识学习回执

09.08：中集一次关于长效保障机制的培训

09.30：33家工厂小组架构搭建

10.16~11.27省内各工厂现场交流辅导与纠偏

10.29：第二次集团亮点秀，9个事业部参与

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【2】15年我们收获

改善提案累计11万条，员工参与率20%；累计召开了176场工厂改善发表会，2场集团层面发表会。

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未能真正领会自主改善的目的，部分单位过分追求提案数量本身，而忽视了提案的质量及过程。推进方法偏离目的，如：改善发表都是由工艺参加，改善达人宣传多是工程师、管理者……

自主改善是过程、人才育成是目的，主要是培育基层人才，顺带做改善。

自主改善每推一件工作，都要先思考其结果能否围绕基层管理的人才育成？

【4】问题反思

推进过程中，部分单位对自主改善的目的认识存在偏差

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自主改善

合理化建议

改了再提

只提不改

结合自身工作岗位

范围不限

自己力所能及的改善

自己不能改提给别人改

着眼点：现场浪费

着眼点：不限

管理者理解不正确，往往一句话、一个决定，就会把自主改善带偏。

自主改善最核心、最关注的是还有多少员工没有参与？而管理者的作用就是要想办法让他们都来做自主改善（愿意做、能够做）。

自主改善营造的是“全员”精益的文化，要避免精益变成“精英”的精益。

部分单位对自主改善的认识存在偏差

【4】问题反思

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典型的错误做法表现

开大课培训；

提案验收是培训；

提案辅导是培训；

。。。。

小范围，用案例，碎片化培训

对一线员工注重概念培训、要求全面；

一线员工培训注重理解，使用；（七大浪费、十手十勘）

培训形式不当，事倍功半

【4】问题反思

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【5】自主改善推进反思

改善提案着眼点进一步引导与过程品质问题挂钩（对问题激励）；

与标准作业还需进一步结合；

人才育成要同时从管理层入手；

目录

Contents

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【1】对精益再理解

精益的术与道：

术

道

重新认识精益的本质和内涵；

精益根本所在不是看板、安灯等一系列的工具或做法；精益的本质在于构建一种人才育成的系统及搭建一个学习型的组织，精益是一场全员的修行，做产品即做人。

看板、安灯等工具或做法，是解决具体问题的对策

尊重人性，一种全员不断学习和持续改进的系统

丰田70年只做了两件事：培养人和供应商

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【2】自主改善再理解

自主改善的术与道：

术

道

B/A提案

改善发表会

亮点秀

现场验收

人才育成

人与人之间一种良性的工作关系

自主改善是构建人才育成的体制，是全员参与改善文化的构建

术不变，但随着对精益的重新认识，自主改善16年推进需要三个深入

深入每项具体工作背后的精益内涵，以自主改善为载体，宣扬精益的本质（道）；

深入一线，继续在一线深入人心，真正化解管理人员与基层员工那道无形的强；

深入领导层，领导不仅是支持的角色，是君亲师，以身作则，扮演好员工老师的角色；

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【3】16年评价维度及精益内涵

3评价维度：

指导原则：纠偏+执行

指标占10%，过程执行90%

目的要引导各工厂把握好自主改善的目的和推进方向，强调过程执行和落地。

3.1提案流程：

强调员工一手资料，员工亲自填写书面档的重要性

精益解读：

1、怕员工写不好，代替员工写——就是追求短期绩效，忽略长期效益，为了交付提案，帮员工写，如同帮孩子写作业，追求表面的短期的绩效，忽视了人才育成的长远目标；

2、怕员工没时间写，替员工写——只把员工当成本，未把员工当资源，亲自书写是员工自我增值；

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【3】16年评价维度及精益内涵

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3.2活动组织：

分厂厂长每周组织1次现场验收活动，甚至要牵头现场改善项目

精益解读：

精益领导要做到“君、亲、师”，

1、君——员工是我们的镜子，他们只会做我们所做，不会做我们所说，领导以身作则，做好榜样；

2、亲——通过现场验收，与员工打成一片；

3、师——通过现场验收，给员工进行改善的碎片化培训，对精益隐性知识的培训；

【3】16年评价维度及精益内涵

3.3现场宣传点检：

人物

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突出一线改善达人宣传，提升员工荣誉感

精益解读：

之前自主改善走现场或宣传只关注改善项目本身的亮点，忽视了对改善明星的关注，未体现对人的尊重，16年要调整点检及宣传重