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人力资源管理岗位说明书及工作流工具
一、适用场景与价值定位
本工具适用于企业人力资源管理体系搭建与优化场景,具体包括:新设岗位的职责与标准明确、现有岗位的梳理与更新、HR团队岗位能力培训、跨部门协作流程标准化,以及企业管理体系认证(如ISO9001)中人力资源模块的规范落地。通过结构化岗位说明书与可视化工作流,可统一岗位认知、明确权责边界、提升HR工作效率,降低因职责不清导致的管理风险,为企业人才战略落地提供基础支撑。
二、岗位说明书编制全流程
(一)编制准备阶段
明确编制目的
确定岗位说明书的应用方向,如用于招聘、绩效管理、培训发展或薪酬设计,不同目的对内容的侧重点要求不同(如招聘侧重任职要求,绩效侧重考核指标)。
收集基础信息
组织架构信息:明确岗位所属部门、汇报关系、下属岗位(如有)及协作部门;
业务流程信息:梳理岗位在业务链条中的具体环节、输入输出内容;
现有资料参考:查阅企业现有组织架构图、岗位清单、过往招聘需求、绩效制度等。
成立编制小组
由HR部门牵头,岗位直接上级、岗位在岗人员(或标杆岗位人员)、部门负责人共同参与,保证内容全面性与操作性。
(二)核心内容撰写阶段
岗位说明书需包含以下核心模块,内容需具体、可量化,避免模糊描述:
1.岗位基本信息
项目
内容说明
示例
岗位名称
统一规范的岗位称谓
招聘主管
所属部门
岗位所属的二级部门
人力资源部
岗位编码
企业内部统一的岗位编号
HR-REC-001
直接上级
岗位的汇报对象
人力资源部经理*
直接下属
岗位管理的下属岗位(如有)
招聘专员、招聘助理
岗位类别
管理岗/专业岗/操作岗等
专业岗
工作地点
常驻办公城市及具体地点
北京市海淀区XX大厦
编制人数
岗位的人员编制数量
1人
2.岗位目标
用1-2句话概括岗位的核心价值与存在的意义,需体现“做什么”及“达成什么结果”。
示例:根据公司发展战略,通过高效招聘策略实施与人才渠道拓展,保障各部门关键岗位人才及时到位,提升人才招聘质量与效率,支持业务目标达成。
3.主要工作职责
按职责重要性或工作流程顺序分条列出,每条职责需包含“动作+对象+标准/目标”,避免使用“负责”“参与”等模糊动词。建议按“核心职责(70%精力)-次要职责(30%精力)”划分,每类职责控制在5-8条。
示例:
核心职责1:制定年度招聘计划,根据部门需求调研结果,明确各岗位招聘人数、到岗时间及任职要求,保证计划与业务发展匹配度达95%以上;
核心职责2:拓展并维护内外部招聘渠道(如招聘网站、猎头合作、校园招聘等),优化渠道投入产出比,核心岗位简历有效转化率不低于30%;
次要职责1:组织并实施招聘流程(简历筛选、面试邀约、面试评估、背景调查等),保证平均招聘周期控制在25个工作日内;
次要职责2:建立并更新企业人才库,定期对候选人进行分类管理与跟踪,提升重复招聘效率。
4.任职资格要求
从“知识、技能、能力、经验、素养”五个维度明确岗位的准入标准,避免过度拔高或降低要求。
知识:需掌握的专业理论、政策法规、行业知识等;
示例:熟悉国家及地方劳动法律法规(如《劳动合同法》)、招聘流程设计方法、人才测评工具应用原理。
技能:需具备的操作能力、工具使用能力等;
示例:熟练使用办公软件(Word/Excel/PPT)、招聘管理系统(如Moka)、数据分析工具(如Excel函数、SPSS),具备独立设计面试题库的能力。
能力:可迁移的通用能力,如沟通、协调、抗压等;
示例:具备较强的沟通表达能力(能清晰传递招聘需求与信息)、组织协调能力(能统筹多岗位并行招聘)、结果导向能力(能在规定时间内达成招聘目标)。
经验:相关工作年限、行业经验、项目经验等;
示例:3年以上大中型企业招聘模块工作经验,有互联网或制造业行业招聘经验者优先,主导过50人以上规模校园招聘项目。
素养:职业性格、价值观、职业发展意愿等;
示例:责任心强、工作细致耐心,具备良好的服务意识与团队协作精神,认同企业文化。
5.工作关系
内部关系:汇报对象、协作部门(如业务部门、薪酬绩效部门);
外部关系:合作机构(如猎头公司、招聘网站、高校就业办)、候选人等。
(三)审核与定稿阶段
内部审核
初稿完成后,由岗位直接上级审核职责与目标的匹配度;
部门负责人审核岗位在部门内的定位与协作合理性;
HR部门审核任职资格与企业人才策略的一致性、合规性。
沟通确认
组织岗位在岗人员(或潜在候选人)对职责描述、任职要求进行试读反馈,保证内容无歧义、可执行。
发布与归档
审核通过后,由HR部门统一编号、排版,发布至企业内部知识库或OA系统,并同步更新《岗位清单》,纸质版签字归档保存。
三、人力资源管理核心工作流工具
(一)招聘管理流程
适用场景:新增岗位招聘、岗位替补招聘、批量招聘(如校园招
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