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建筑工程项目经理施工组织及质量控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

施工进度管理

项目计划完成率

30%

100%

按实际完成工程量与计划工程量的比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分。

关键节点准时率

95%

统计所有关键节点完成时间，准时完成按100%计分，每延迟1天扣1%，最高扣10%。

延期处理效率

90%

统计因不可抗力外导致的延期事件，每有效缩短延期天数1天加1分，最高加10分。

资源调配合理性

优秀

根据项目资源使用报告，由评审团评估，优秀计100分，良好计90分，一般计80分。

变更管理效率

85%

统计所有设计变更处理时间，每提前完成1天加1分，最高加15分。

施工质量控制

工程质量合格率

35%

100%

按检验报告统计，每低于1%扣2分，最高扣10分。

重大质量事故发生率

0

发生重大质量事故直接扣20分，未发生计100分。

客户质量投诉率

0

每发生1次客户投诉扣5分，最高扣20分。

质量改进措施有效性

90%

根据质量改进方案的执行效果评估，有效解决质量问题按100%计分，部分解决计80分。

材料检测合格率

100%

按材料检测报告统计，每低于1%扣2分，最高扣10分。

成本控制管理

项目实际成本控制率

20%

98%

按实际总成本与预算成本的比值计算，每低2%扣3分，最高扣10分。

人工成本节约率

5%

按实际人工成本与预算人工成本的比值计算，每节约1%加1分，最高加10分。

材料成本节约率

3%

按实际材料成本与预算材料成本的比值计算，每节约1%加1分，最高加10分。

分包成本管理

95%

按分包合同执行情况评估，每低于5%扣2分，最高扣10分。

预算编制准确性

90%

根据预算与实际成本的偏差率评估，偏差率低于5%计100分，偏差率5%-10%计90分。

团队管理与协作

团队稳定性

15%

95%

统计项目周期内核心团队成员流失率，每低5%加1分，最高加10分。

沟通协调效率

90%

根据项目相关方满意度调查评估，90%以上满意度计100分，80%-90%计90分。

安全生产管理

98%

按安全事故发生率评估，每低于2%加1分，最高加10分。

员工培训与赋能

85%

根据培训计划完成率及员工技能提升效果评估，85%以上计100分，70%-85%计90分。

风险管理能力

90%

根据项目风险识别与应对措施的有效性评估，90%以上计100分，80%-90%计90分。

本考核表用于建筑工程项目经理在施工组织及质量控制方面的绩效评定。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期，由项目经理部及上级主管共同完成评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见