交通工程师交通规划项目绩效评定表.docxVIP

交通工程师交通规划项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与设计质量

规划方案完整性与合理性

35%

100%

根据规划方案是否完整覆盖项目需求、是否合理利用现有资源进行评分，每缺少一项关键要素扣5分，合理性每出现一次明显不合理设计扣3分，最高扣分不超过20分。

设计方案创新性

达到行业领先水平

通过同行专家评审，根据设计方案是否提出创新性解决方案进行评分，完全符合行业领先水平得满分，基本符合得80%，部分符合得50%，不符合得0分。

技术规范符合度

100%

根据设计方案是否符合国家及地方相关技术规范进行评分，每出现一项不符合项扣3分，最高扣分不超过15分。

项目周期控制

按时完成

根据项目实际完成时间与计划完成时间的偏差进行评分，提前完成得满分，偏差在±5%以内得90%，偏差在±5%-±10%之间得70%，偏差超过±10%得0分。

项目成本控制

不超过预算5%

根据项目实际成本与预算成本的偏差进行评分，控制在预算5%以内得满分，偏差在5%-10%之间得80%，偏差在10%-15%之间得50%，偏差超过15%得0分。

团队协作与沟通能力

跨部门沟通效率

25%

问题响应时间≤24小时

根据与相关部门（如规划、建设、交通等）沟通的及时性进行评分，每次问题响应时间≤24小时得5分，24-48小时得3分，48小时以上得0分，每月累计最高25分。

团队协作贡献度

积极推动项目进展

通过团队成员互评，根据被评价人是否积极推动项目进展、是否有效协调团队资源进行评分，得到4-5分（优秀）得满分，得到3-4分（良好）得80%，得到2-3分（一般）得50%，得到2分以下（较差）得0分。

会议参与质量

提出建设性意见≥80%的会议

根据参与项目相关会议的记录，每提出一条建设性意见得2分，每月累计得分达到或超过80%的会议次数得满分，60%-80%得80%，40%-60%得50%，低于40%得0分。

决策支持质量

提供准确可靠的决策依据

根据为项目决策提供的分析报告质量进行评分，提供准确可靠的决策依据得满分，基本符合要求得80%，部分符合要求得50%，不符合要求得0分。

问题解决能力

重大问题解决率≥90%

根据项目中出现的问题（如设计冲突、资源不足等）解决情况进行评分，重大问题解决率≥90%得满分，80%-90%得80%，60%-80%得50%，低于60%得0分。

政策法规与标准执行

政策法规符合度

20%

100%

根据项目方案是否符合国家及地方最新政策法规进行评分，每出现一项不符合项扣5分，最高扣分不超过20分。

标准规范执行质量

100%

根据项目方案是否严格执行相关技术标准规范进行评分，每出现一项未严格执行项扣3分，最高扣分不超过15分。

合规性审查通过率

100%

根据项目方案在合规性审查中的通过情况进行评分，通过率100%得满分，95%-100%得90%，90%-95%得80%，低于90%得0分。

政策研究深度

准确把握政策导向

通过政策研究报告的质量进行评分，准确把握政策导向、提出有针对性的建议得满分，基本符合要求得80%，部分符合要求得50%，不符合要求得0分。

标准更新及时性

及时采用最新标准规范

根据是否及时采用最新的技术标准规范进行评分，每次采用最新标准规范得5分，每月累计最高25分。

个人能力与职业发展

专业技能提升

20%

掌握至少一项新技术或新方法

通过个人学习记录和项目应用情况进行评分，掌握至少一项新技术或新方法得满分，基本掌握得80%，了解但未掌握得50%，不了解得0分。

项目总结与归档质量

完整、准确、及时

根据项目总结报告和归档资料的完整性、准确性、及时性进行评分，完整、准确、及时得满分，基本完整、准确、及时得80%，部分完整、准确、及时得50%，不完整、不准确、不及时得0分。

知识分享与培训

至少开展一次内部培训

根据是否开展内部技术培训或知识分享进行评分，每次开展得5分，每月累计最高25分。

职业素养

遵守公司规章制度

通过日常行为表现进行评分，严格遵守公司规章制度、职业道德得满分，基本遵守得80%，部分遵守得50%，不遵守得0分。

创新思维与主动性

提出至少一项创新建议并被采纳

根据是否提出创新性建议并被项目采纳进行评分，提出至少一项被采纳得满分，提出但未采纳得80%，未提出得0分。

本考核表用于评定交通工程师在交通规划项目中的工作表现，考核内容包括项