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电力行业设备运维经理绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
设备故障率降低
关键设备故障次数
35%
≤3次/季度
每发生1次关键设备故障扣5分，扣分上限为20分
非计划停机时间
≤20小时/季度
每超1小时停机时间扣3分，扣分上限为15分
故障响应速度
平均响应时间≤30分钟
响应时间每超10分钟扣2分，扣分上限为10分
故障修复效率
平均修复时间≤4小时
修复时间每超30分钟扣1分，扣分上限为8分
备件管理效率
备件周转率≥80%
周转率每低5%扣3分，扣分上限为15分
预防性维护计划执行率
计划执行完成率
25%
≥95%
每低1%扣2分，扣分上限为10分
维护前故障预警准确率
≥85%
准确率每低5%扣3分，扣分上限为15分
维护记录完整度
100%
记录缺失或错误每项扣2分，扣分上限为10分
维护成本控制
实际维护成本≤预算的110%
成本每超预算的1%扣1分，扣分上限为15分
团队维护技能提升
年度技能考核平均分≥90分
平均分每低5分扣2分，扣分上限为10分
团队管理与协作
团队出勤率
20%
≥98%
每低0.5%扣2分，扣分上限为10分
人员培训完成率
100%
每低1%扣2分，扣分上限为10分
跨部门协作满意度
平均满意度≥4.5/5
满意度每低0.1扣2分，扣分上限为10分
安全生产责任落实
无重大安全责任事故
发生一般事故扣5分，重大事故扣20分
员工绩效反馈及时性
每月至少1次正式反馈
每少1次扣2分，扣分上限为10分
技术创新与优化
新技术应用数量
20%
≥2项/年
每少1项扣5分，扣分上限为10分
优化方案实施效果
综合效率提升≥15%
提升率每低5%扣2分，扣分上限为10分
专利或论文发表
≥1篇/年
每少1篇扣5分，扣分上限为10分
提案采纳率
≥80%
采纳率每低5%扣2分，扣分上限为10分
能耗降低贡献
推动能耗降低≥5%
降低率每低1%扣2分，扣分上限为10分
本考核表用于评估电力行业设备运维经理的绩效表现，请根据被考核人的实际工作情况逐项填写。考核维度包括设备故障率降低、预防性维护计划执行率、团队管理与协作、技术创新与优化，各维度权重分别为35%、25%、20%、20%。指标评分标准已详细说明，请严格按标准执行评分。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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