企业安全生产目标管理考核实施细则.docxVIP

企业安全生产目标管理考核实施细则.docx

企业安全生产目标管理考核实施细则

一、总则

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化企业安全生产主体责任落实，规范安全生产目标管理与考核工作，持续提升企业安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，促进企业健康、稳定、可持续发展，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本细则。

本细则适用于公司各部门、各基层单位（以下统称“各单位”）的安全生产目标管理与考核工作。安全生产目标管理考核工作坚持“以目标为导向、以责任为核心、以考核为手段、以改进为目的”的原则，做到客观公正、科学合理、奖惩分明。

二、组织领导与职责分工

公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产目标管理考核工作的领导机构，负责审定公司年度安全生产目标、考核办法，研究解决考核工作中的重大问题，批准考核结果及奖惩方案。

安委会办公室（通常设在安全管理部门）作为日常办事机构，负责安全生产目标管理考核的具体组织实施工作。主要职责包括：拟定年度安全生产目标建议方案；指导各单位进行目标分解与落实；组织开展日常监督检查与数据收集；牵头实施年度考核工作，汇总考核结果并提出奖惩建议。

各单位主要负责人是本单位安全生产目标管理的第一责任人，负责组织制定本单位安全生产目标及实施方案，将目标层层分解落实到班组及个人，并确保各项安全措施的有效实施。各单位应指定专人负责安全生产目标管理的日常记录、数据统计与上报工作。

三、安全生产目标设定与分解

公司安全生产目标设定应以国家法律法规、行业标准为底线，结合公司发展战略、上一年度安全生产状况、本年度生产经营特点及风险评估结果进行科学设定。目标应包括总体目标和具体指标，具体指标应尽可能量化，如事故起数、伤亡人数、隐患整改率、培训覆盖率等。

安全生产目标应自上而下进行分解。公司总体目标分解至各单位，各单位再结合自身实际将目标细化分解至各职能班组、关键岗位及相关人员。目标分解应确保责任到人，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产目标责任体系。分解过程中，应充分考虑各层级、各岗位的安全职责和风险特点，确保目标的合理性与可操作性。

各单位应在公司总体目标下达后规定期限内，将本单位安全生产目标分解方案及具体保障措施报安委会办公室备案。

四、安全生产目标过程管理

各单位应建立健全安全生产目标运行过程的动态监控机制。通过日常巡查、专项检查、隐患排查治理、安全会议、教育培训、应急演练等多种形式，及时掌握目标的进展情况。对监控过程中发现的问题和偏差，应立即采取纠正和预防措施，确保目标按计划推进。

各单位应建立完善的安全生产记录与台账管理制度，如实记录目标完成情况、安全活动开展情况、隐患排查治理情况、事故发生及处理情况等信息。相关记录应规范、准确、完整，并具有可追溯性。

安委会办公室定期（如每季度、每半年）组织对各单位安全生产目标完成情况进行检查与评估，及时通报检查结果，对存在的突出问题提出整改要求和指导意见。各单位应按要求及时反馈整改情况。

建立安全生产目标管理沟通协调机制。各单位在目标实施过程中遇到的困难和问题，应及时向安委会办公室及相关职能部门报告、沟通，共同寻求解决方案。

五、考核实施

考核周期一般分为年度考核和专项考核（如季节性、重大活动期间等）。年度考核是对各单位全年安全生产目标完成情况的综合评价；专项考核则针对特定时期或特定工作的安全生产目标完成情况进行评价。

考核方式应坚持定性与定量相结合、日常检查与年终考评相结合、自查自评与组织考评相结合。考核可采取听取汇报、查阅资料、现场核查、员工访谈、数据分析等多种方法进行。

考核程序通常包括：

1.考核准备：安委会办公室制定年度考核工作计划，明确考核内容、标准、方法和时间安排，并提前通知各单位。

2.单位自评：各单位对照考核标准进行自查自评，形成书面自评报告，并按要求报送相关材料。

3.组织考评：安委会办公室组织考核组，依据考核标准对各单位进行实地考核。

4.结果反馈：考核组将初步考核结果向被考核单位进行反馈，听取其陈述和申辩，并进行必要的复核。

5.结果审定：安委会办公室汇总考核结果，提出奖惩建议，报安委会审议批准。

考核评分标准应基于设定的安全生产目标及相关法律法规要求制定，明确各考核指标的权重和评分细则。评分标准应具有客观性、公正性和可操作性。（此处可根据企业实际情况，设计详细的评分标准表作为附件，例如：）

*事故控制指标（如：未发生重伤及以上事故，轻伤事故频率控制在X‰以内等）；

*隐患治理指标（如：重大隐患整改率100%，一般隐患整改率不低于X%等）；

*安全管理指标（如：安全培训覆盖率100%，特种设备定期检验率100%，应急演练按计划完成等）；

*基础工作指标（如：安全责任制落实情况，安全记录台账规范性等）。