提升企业人力资源发展策略.pdfVIP

上海理光机有限企业企业改革

人力资源开发方案

筹划设计：专家组

上海三元企业管理有限企业

2023年12月20日

第部分：企业现行人事营理状况分析错误！未定义书签。

、人事制度的基本状况错误！木定义书在。

1.人事课的人员构成及有关职责错误！木定义书签。

2、人事制度现实状况及存在问题错误！来定义书签。

3、人事制度存在问题错误！未定义书签。

二、职工队伍的构迨分析错误！米定义书签。

第二部分：人事制度改革方案错误！未定义书签。

、设计职务系列错误！米定义书釜。

二、提文职务资格制度错误！未定义书签。

三、关键层与协作层分离错误！来定义书筏。

四、实行竞聘■上质机制错误！未定义书签。

1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制错误！未定义书签。

2、注文“企业内部经营者竞聘■机制”的优势错误！未定义书釜。

3.竞聘上岗的三种形式错误！木定义书卷。

4.竞聘上岗的操作措施错误！木定义书衽。

5.任职者的考核错误！未定义书卷。

6.资格与能力评估的原则错误！木定义书在。

7、速文“市场化分派”制度，提高企业对■人才日勺吸引力错误！未定义书签。

五、延立;企业内部经营者竞聘机制”的方案错误！泉定义书套。

1、指导方针错误！未定义书签。

3、服务的范围错误！米定义书。

4、职耗错误！未定义书签。

5、运行框架错误！未定义书卷。

第三部分：培训模at设计错误！未定义书签。

、设计的基本甩绪错误！未定义书釜。

二、全员系列培训模式设计及培训内容错误！木定义书卷。

1、培训方式设计错误！木定义书衽。

2、数百培训模型日勺设计楮识！未定义书卷。

3、人力资源开发体系的设计错误！木定义书在。

4、编制培训模式的基本培训内容错误！未定义书签。

三、能力开发的正要措施错误！米定义书参。

（）设计企业人力资源开发体系错误！未定义书签。

（二）推行职务资格双轨制错误！米定义书盖。

四、详细培训内容错误！未定义书签。

（）共同知识培训错误！京定义书卷。

（二）专门知识培训错误！未定义书签